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从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性 总被引:1,自引:0,他引:1
人才资源和人力资源是企业出奇制胜的法宝,竞争力的实现靠的是有效的绩效管理支撑下的薪酬制度的设计。本文通过认知绩效与薪酬管理层面的关系,分析企业当前在绩效管理方面普遍存在的问题,系统提出企业两大管理措施融合的重要性。 相似文献
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<正> 重庆南坪南城大道,高楼林立,车辆汇流,人群熙熙攘攘,霓虹灯彩,尽展都市风韵。走上街头,家家餐馆,户户酒楼,菜美酒香,人称美食文化一条街。数十家餐馆酒楼的老板们,各扬其所长,把营业场地装修得富丽堂皇,极尽时代的新风格、新款式。可 相似文献
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案例“手机狂人”万明坚似乎有要扇媒体耳光的迹象: 2004年末,他从TCL移动的掌门位置上快速退隐,突然卸任所有实职。网上报道评论蜂涌四起:“后狂人时代”、“激情熬不过寒冬”——随着国内手机市场的缩水,离职的万明坚、郝建学们被认为是“一个时代的结束”,即靠个人感悟出奇制胜的经理人必须为国际型的成熟经理人让路。“我明天要去北京看病了,我的肺不好,确实很累。”2004年12月末,曾经被员工和代理商追捧为“英明伟大”的万明坚在步出办公大楼时,留给了人们—个疲惫的背影。 相似文献
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1、品牌塑造要考虑到客户的需求,特别是消费价值取向的变化,这就要求传统品牌在二次创业时赋予新的内涵,同时要确定清晰的市场定位,才能以小博大,出奇制胜。 相似文献
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刘春雄 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(11):70-71
三国演义描写了大大小小上百次战役,个个精彩无比,惊心动魄。尤以三大战役最为经典。“官渡之战”,曹操扫除北方最强劲的对手袁绍,一统北方;“赤壁之战”,孙刘联盟完胜曹操,三足鼎立初现;“夷陵之战”,蜀国大伤元气,为三国归晋埋下了伏笔。
三大战役,其重要性在于它们是魏蜀吴三国的重要转折点,其经典意义在于它们均是以少胜多、以弱胜强的重要战争。中国几千年的历史上,这种大逆转结局的战争本来就很罕见,“垓下之战”、“淝水之战”这些我们耳熟能详的以弱胜强的经典战例相隔上千年,真正是“千年等一回”。而三国短短不到20年的时间里,竟然连续出现3次以弱胜强的经典战例,堪称奇迹。[编者按] 相似文献
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中国企业和中国社会,从来都不缺乏出奇制胜的妙招、争权夺利的谋略,缺乏的是契约精神,是对一纸合同的尊重,是按规则行事。 相似文献
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全球化使消费者越来越有说话权,因此广告人士必须尊重消费者,必须知道自己面对的是什么样的受众。应强调这样的理念:在当今世界上没有人需要所谓的“产品”,消费者需要的是能够充分理解自己,与自己具有高度相关性的产品。那么,提升产品和客户之间的相关性,而不是单纯增加消费者 相似文献
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淘金户外广告,张有为有他独特的方式。创意的眼光是他的制胜法宝,在空港这一块户外广告的兵家必争之地,张有为在貌似饱和的局面下找到了突口,安身立命,出奇制胜![编者按] 相似文献
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坐着没机会,走着有一个机会,跑着有两个机会。面对激烈的市场竞争,要想获胜,必须敢于亮出资源优势、智慧优势、平台优势,这是出奇制胜的关键。 相似文献