从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

人才资源和人力资源是企业出奇制胜的法宝，竞争力的实现靠的是有效的绩效管理支撑下的薪酬制度的设计。本文通过认知绩效与薪酬管理层面的关系，分析企业当前在绩效管理方面普遍存在的问题，系统提出企业两大管理措施融合的重要性。     

李岚 妙手营造“老重庆”

<正> 重庆南坪南城大道,高楼林立,车辆汇流,人群熙熙攘攘,霓虹灯彩,尽展都市风韵。走上街头,家家餐馆,户户酒楼,菜美酒香,人称美食文化一条街。数十家餐馆酒楼的老板们,各扬其所长,把营业场地装修得富丽堂皇,极尽时代的新风格、新款式。可     

给“手机狂人”万明坚打分——经理人市值几何？

案例“手机狂人”万明坚似乎有要扇媒体耳光的迹象: 2004年末,他从TCL移动的掌门位置上快速退隐,突然卸任所有实职。网上报道评论蜂涌四起:“后狂人时代”、“激情熬不过寒冬”——随着国内手机市场的缩水,离职的万明坚、郝建学们被认为是“一个时代的结束”,即靠个人感悟出奇制胜的经理人必须为国际型的成熟经理人让路。“我明天要去北京看病了,我的肺不好,确实很累。”2004年12月末,曾经被员工和代理商追捧为“英明伟大”的万明坚在步出办公大楼时,留给了人们—个疲惫的背影。     

传统品牌再造和品牌营销应注意的问题

1、品牌塑造要考虑到客户的需求，特别是消费价值取向的变化，这就要求传统品牌在二次创业时赋予新的内涵，同时要确定清晰的市场定位，才能以小博大，出奇制胜。     

以弱胜强者并非出奇制胜

三国演义描写了大大小小上百次战役，个个精彩无比，惊心动魄。尤以三大战役最为经典。“官渡之战”，曹操扫除北方最强劲的对手袁绍，一统北方；“赤壁之战”，孙刘联盟完胜曹操，三足鼎立初现；“夷陵之战”，蜀国大伤元气，为三国归晋埋下了伏笔。 三大战役，其重要性在于它们是魏蜀吴三国的重要转折点，其经典意义在于它们均是以少胜多、以弱胜强的重要战争。中国几千年的历史上，这种大逆转结局的战争本来就很罕见，“垓下之战”、“淝水之战”这些我们耳熟能详的以弱胜强的经典战例相隔上千年，真正是“千年等一回”。而三国短短不到20年的时间里，竟然连续出现3次以弱胜强的经典战例，堪称奇迹。[编者按]     

“第一团队”与公司治理——兄弟和组织哪个更可靠

中国企业和中国社会，从来都不缺乏出奇制胜的妙招、争权夺利的谋略，缺乏的是契约精神，是对一纸合同的尊重，是按规则行事。     

全球化环境中信息传播更有效率的新关键

全球化使消费者越来越有说话权,因此广告人士必须尊重消费者,必须知道自己面对的是什么样的受众。应强调这样的理念:在当今世界上没有人需要所谓的“产品”,消费者需要的是能够充分理解自己,与自己具有高度相关性的产品。那么,提升产品和客户之间的相关性,而不是单纯增加消费者     

张有为：设计通天之路

淘金户外广告，张有为有他独特的方式。创意的眼光是他的制胜法宝，在空港这一块户外广告的兵家必争之地，张有为在貌似饱和的局面下找到了突口，安身立命，出奇制胜！[编者按]     

出奇制胜

解放前的北京城内，茶馆很多，到了上个世纪五六十年代就逐渐消失了。改革开放以后，尹盛喜出奇制胜，成立了北京大碗茶商贸集团公司．让古老的饮食文化放出了异彩。     

主动是一种智慧的选择

坐着没机会,走着有一个机会,跑着有两个机会。面对激烈的市场竞争,要想获胜,必须敢于亮出资源优势、智慧优势、平台优势,这是出奇制胜的关键。