人性化管理为改制企业铺就一条成功之路--江苏省盐城市射海智能电器有限公司以人为本加快发展的经验

江苏省盐城市射海智能电器公司的前身是射阳县黄海电控厂，是射阳县供销社社属轧花厂的一个分厂。1998年12月，该公司与轧花厂分离，改制为股份制企业；2000年5月该公司又进行了公退民进的彻底产权制度改革。改制以来，射海公司坚持以人为本，注重人性化管理，目前在上海、北京、苏州、遵义等地创办了多家分厂、分公司。2003年该企业实现产值1．5亿元，创利税3000万元；今年预计可实现产值2亿元，创利税3500万元以     

娃哈哈20年：与民营经济共成长

借款14万元起家如今年销售额200多亿元 曾经有人算过，宗庆后一年曾经200多天都在各地跑，有的时候甚至一个月就要跑上十多个地方。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后创下了12天跑遍大半个中国的纪录。据说，宗庆后的很多新品思路，就是从这些街头的小商店而来的。     

在市场拼搏中求生存求发展

我们第一轧钢分厂有中型和小型两个生产车间，主要产品是方坯、扁坯、角角、槽钢、扁钢、圆钢。1991年总厂开始推行模拟市场核算的经营机制时，因产品滞销，处境十分艰难。为了求生存，我们在市场的“大海”中奋力拼搏，终于杀出一条生路。1991年减亏1000多万元，1992年扭亏为盈，1993年正在为完成3200万元内部利润而奋斗。两年多来，我们分厂已步入良性循环的轨道，迎来了迅速发展的新阶段。     

管理须有新思路

在社会主义市场经济条件下，转换经营机制．建立现代企业制度是企业深化改革的主攻方向。在这个过程中如何切实改善管理．抓好管理，实现向管理要效益的目标，是人们始终关注的话题。车间（分厂)的工作看，很重要的一点就是管理者必须有新思路。     

集中采购管理是物流一体化的基础

目前，许多工业企业通过信息化手段实施流程整合，将分散在分厂的库存和采购业务独立出来，实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。     

“精品团队”的“经典套路”

2000年以来，江南机器集团公司五分厂已连续5年被公司评为质量工作先进单位，这支精品团队是怎样铸成的呢?