朱昌生与他的“金牌班组”

“班组搞不好,企业活不了。”只有班组这个“细胞”活了,才能使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。     

以德服人的好主任——陈兴云

提起江南机器厂四分厂四车间主任陈兴云,广大职工没有一个不称赞的,他是一个克已奉公的好主任,一个情操高尚的好党员。     

上海汽车齿轮一厂拖拉机齿轮分厂简介

上海汽车齿轮一厂拖拉机齿轮分厂前身是上海拖拉机内燃机公司所属上海拖拉机齿轮厂,本厂是上海牌拖拉机变速箱总成及零件和其它汽车零配件的专业制造厂,主要产品有为上海纽荷兰公司配套的SH500、SH654及SH700三大系列30种拖拉机变速器总成及零件;为美国、加拿大等国外客户制造的RC、MC、ITG、W、PHD系列七十余种传动箱;美国GE公司的齿轮;16131伊顿拨叉、Com齿轮、KANA传动箱等。上海汽车齿轮一厂拖拉机齿轮分厂将致力于新产品的开发来满足国际国内两个市场的需求,以快速反应的机制来迎接市场的挑战,以科学的管理来实现企业的战略…     

转换企业经营机制 推行全口径经济核算——上海电机厂有限公司转制的若干做法

上海电机厂有限公司的成立,宣告了上海电机厂进入了一个新的历史时期。企业转制的实践者清醒地认识到,作为企业进步的一个轮子,必须对企业管理系统来一次彻底的改革,使其适应、推动企业的发展。     

推进班务公开 加强班组管理

我们分钩班现有员工10人，其中：男员工9人，女员工1人，平均年龄43岁。分钩班负责车钩分解、缓冲器拆卸生产任务，是车钩分厂生产的第一道工序，我们班生产任务完成的如何，将直接影响着下道工序乃至整个分厂、公司生产任务的完成。     

大企业价值链上分厂的企业经济分析研究

<正> 0.引言 新经济时代的到来给企业以强烈的冲击,亦使得现代社会成为一个竞争日益激烈的多元化社会,经济生活相应复杂多变。任何企业都处在风云莫测的环境中,危机从诸多方面影响着企业,因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念,并且学会在危机中找到自己生存的位置。把一些经营技巧融入到日常管理经营中,从而在企业或企业经营者工作面临危机时,能从容应对,赢得生存的机会。经济学研究是基于     

缩短松散回潮工序料头料尾时间

针对重庆烟草工业公司黔江分厂松散回潮料头料尾时间长，不满足工艺要求这一问题，提出改进措施：采用正交试验优化料头时补偿蒸汽、雾化蒸汽的开启用时间，以及加水系数增量缩短松散回潮料头时间；采用因素轮换法优化料尾时补偿蒸汽、雾化蒸汽的关闭时间缩短松散回潮料尾时间，从而使用松散回潮料头料尾时间符合工艺要求。     

用户满意才是硬标准

去年八月份，菲达集团公司电除尘器分厂质检站的质检员在检查某项目产品的支座时，发现支座中一根腹部厚度为7．5mm的C28a槽钢出现差错，而图纸上要求为C28b槽钢，要求厚度为9．5mm，质检员发现这一情况后马上上报分厂。分厂领导及工艺员经短暂的讨论后，果断决定将这批产品全部报废重新制作。报废意味着浪费原材料、浪费时间，甚至打乱整个项目产品制作计划。     

留得信 用得好 成长快——关于资阳工厂传动分厂发挥青年知识分子作调查 报告

近年来，资阳工厂传动分厂生产经营呈现持续快速发展的良好态势，计划外销售收入连年大幅度攀升，齿轮、连杆销售目标连续3年保持两位数增长，新产品开发一年一个台阶，痢吵断升级换代，成为引领市场、引导用户的畅销产品。分厂在出效益、出产品的同时，一批有理想、有作为的青年知识分子经过培养锻炼，很成长起来，在经营管理和技术进步中大显身手，有的走上了车间、分厂甚至工厂的重要领导岗位，有的成为技术领域的专家型人才，为探究其中原因，我们对此进行了专项调研，现将有关情况汇集成文。