平衡计分卡到底平衡什么?

1992年，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。     

加快苏北地区工业化进程的思考与建议

江苏正从经济大省向经济强省迈进，但是，江苏区域经济发展不平衡状况十分严重，苏北地区经济发展长期滞后，与苏南差距太大并呈扩大趋势，成为经济发展“高地”中的“洼地”，给江苏实现“两个率先”带来了严峻的挑战。     

新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

土地监控是宏调重点

【香港《香港商报》12月10日】由于内地房地产业进入2005年后仍持续旺热，拉高了通胀和刺激了相关行业的升温，令当局宏观调控的重点逐步转到对楼市的控制上。其中，对土地的调控将会更严厉、具体。但由于土地历来关系到地方政府的利益，也与地方经济发展息息相关，再加上各地经济发展不平衡，中央政府的全面调控未必奏效，相关法律及税务政策能否配合是关键所在。而建立全新的自上而下的土地执法监控体制，是重要的改革环节。     

加强国际合作 推动世界经济平衡有序发展——第七届20国集团财长和央行行长会议综述

2005年10月15日至16日，第七届20国集团财长和央行行长会议（简称“G20会议”）在河北香河隆重召开。中国国家主席胡锦涛出席了在人民大会堂举行的开幕式并作了题为“加强全球合作，促进共同发展”的演讲。来自20国集团成员国的财政部长、央行行长以及世界银行行长、国际货币基金组织总裁、担任本届发展委员会主席的哥伦比亚财长，欧洲中央银行行长等200多人参加了此次会议。     

绩效考评的发展趋势与框架设计

企业绩效考核评价是指企业运用绩效评价方法体系，对所属单位或部门的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素、手段与激励客体相互作用的关系的总和。从企业经营考核工作整体来看，经营绩效评价是经营考核的基本内容和重要环节，是实施激励的基础和依据；而激励又是企业经营绩效的产生条件，有效的激励能促进绩效的进一步提高，两者是相辅相成的关系。下面我们从激励与企业绩效相关性的理论分析进一步阐述这一问题。     

物流企业的人力资源培训

本文根据物流企业的特点，阐述了对物流企业人力资源培训的意义、目标、方式、方法、注意事项等方面的看法。     

中美贸易不平衡问题研究

本文通过对中美进出口贸易商品结构的分析，在掌握中美贸易商品结构特点的基础上，引出对中美贸易不平衡问题的探讨，并最终确定导致中美两国本应和谐的互补贸易出现巨额逆差的主要原因便是美国的出口管制制度。     

西方企业经营业绩评价体系发展对我国的启示

企业经营业绩评价是为了实现企业经营目的，运用特定的指标体系，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断，它为企业指明了发展方向，同时也为激励机制有效运行提供了必要的綦础，是企业管理活动中的一项重要内容。     

平衡工作生活产出更高

作为一个有家有口，又有一份事业的女性，如何平衡工作和生活之间的关系是我常常不得不面对的问题。我有一位同事在学界名气如雷贯耳，每年的学术成果源源不断，而且家里有三个孩子。当我问她成功的诀窍时，她说最重要的诀窍就是上班时专门工作，下班和周末则一点也不工作。光做与家和孩子有关的事。这在中文里就是“拿得起，放得下”的意思。