对国有企业管理层的激励

近年来,随着国有企业产权制度改革的不断深化和现代企业制度的逐步完善,为国企管理层发挥自己的才能创造了一定的发展环境和条件。建立全方位、多层面的国企管理层激励机制、促进国企的繁荣与发展,是市场经济的必然要求,也是时代的必然要求。本文就如何激励国有企业管理层,调动他们的工作积极性,做了一些研究分析。     

加强会计职业道德建设预防会计信息失真

本文首先对引起会计信息失真的原因进行了分析,笔者认为现阶段从内部加强会计人员的职业道德建设,预防会计信息失真,措施有:建立会计岗位轮换制度,保证会计工作质量;建立健全选拔和激励约束机制;建立有效的监督机制等。     

如何建立和完善商业创新支持保障机制

商业创新离不开支持保障体系的构建和完善,结合商业生态系统的构成要素,认为完善的商业创新支持保障体系应包括市场信用和道德约束机制、对消费者的人性关怀机制、人员激励机制、行业协同机制等,并逐一做了分析。     

不同市场条件下转移价格的制定

文章根据转移价格在企业中的根本作用——激励约束各生产部门制定与公司利润相一致的决策——建立关于成本、价格、生产数量的计量模型，考虑最终产品的市场结构，按照逆推法，得出不同市场结构下得最优转移价格和定价策略．为实际制定转移价格提供理论依据。     

浅谈管理的科学性与艺术性

管理就是为了将一些分散的部分组合起来 ,以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来 ,很多人认为只是一门艺术 ,靠的是管理者的聪明与灵感 ,这就是我们经常强调的“领导艺术”。其实 ,管理主要是靠一套科学的制度 ,在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。一、管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来 ,以期发挥比各个体功能之和更大的功能按照管理部门的不同 ,可以将管理分为公共部门管理和私人部门管理。私人部门管理又可以再划分为个人事务管理、家计管理、私人非盈利组织管理、私人企业管理等…     

股票期权激励与国有企业公司治理

经营者激励是公司治理机制的核心 ,实施股票期权激励是完善公司治理机制的途径 ,其有效实施又必须以健全公司治理机制为保障 ;而我国国有企业当前的公司治理机制对股票期权的实施形成重重障碍 ,排除障碍是一个复杂的长期的社会系统工程。当前应采取试点方式逐步推行股票期权 ,在试点中不断完善公司治理     

现代企业的“EAP计划”

为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高;为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励,因为对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑。在国外,长期以来流行一种名为员工帮助计划(简称EAP)的服务,就是帮助组织成员克服压力和心理方面的     

国有控股上市公司股权激励制度浅析——以宝钢A股限制性股票激励计划为例

本文着重从国有控股上市公司实施股权激励制度这一内部中长期激励制度入手,结合近期宝钢制定A股限制性股票激励计划,探究这一内部激励制度在我国国有控股上市公司这一特殊形态企业中的实施所面临的问题。以期对今后国有企业,尤其是国有控股上市公司的股权激励制度有所裨益。