绝招二 “无中生有”开拓销售渠道

销售渠道是小企业创业的命门，对创业企业来说．由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。     

用“三创”精神推进地税事业发展

在新的形势和历史条件下，我们学习“三创”精神，把握思想内涵，理解精神实质，拓宽思路，转变观念，做到以“三创”精神为动力推进地税各项工作全面提升，意义十分深远。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

较量

在一次审计中。我随审计组长在某行政机关财务科长王某的陪同下来到其下属单位进行经济责任审计。审计过程中发现一张购买建筑材料金额4万元的原始发票比较蹊跷，因其不但金额比较大，而且背面经手人只有一人签字，那就是王桌。想到她作为上级主管单位的财务科长怎会亲自经手购买建筑材料呢？回忆刚进行此项审计时，该行政机关领导谈到今年已向上级争取到20万元资金，会不会在下属单位套现金请客送礼了呢？带着疑问我直截了当地询问王某，她没有否认，承认事实的确如此。同时提出通融照顾不要向组长反映情况等，我予以拒绝，要求财务人员将该发票复印。     

财务报告体系发展变革的思考

我国正处在一个经济和技术飞速发展的时代，经济全球化，市场开放化、投资主体多元化的出现和发展，要求财务报告不断改变自己的内容和表述形式，以便更好地实现报表目标——不断地为使用者提供更加有用的信息这些信息必须是相关全面丰富、便于理解的，可以说，一份内容充实丰满、表述准确得体的财务报告就如同一支神奇的指挥棒，引导着投资人的决策方向和社会资源的有效配置。     

解构德隆五大败因

近几年来,中国大企业溃败的频率似乎越来越高,几乎都有一个共性:增速远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至倒闭,陷入"做大而做垮、做快而做垮"的怪圈.特别是近一年来,围绕德隆由兴而衰,众说纷纭,莫衷一是,其中不乏所谓的"内幕爆料".喧嚣之后冷静下来思考:德隆崩塌的真正原因是什么?德隆将给我们留下哪些"遗产"?试想20年来,中国企业围绕"大"与"强"、"专业化"与"多元化"、"实业"与"金融",生覆不息,既有挺进世界五百强的豪言壮语,更有德隆帝国般的梦想.前车之鉴,岂能不思.     

有限责任公司

本栏目这期将为创业者提供一些各类公司的开业、变更及注销的知识。以提高创业者的运作效率。[编者按]