寻找中国企业的创新之路

十几年前，在全球竞争格局中，跨国公司在不同的产业领域中交替领先，中国企业被迫参与国际产业分工和竞争。中国企业竞争力源于低成本的要素供给，依靠外国直接投资、以全套设备输入方式获取生产技术，在从事加工装配等劳动密集型生产，积累着资金、技术、管理能力。然后通过对生产设施进行大规模投资，以较高的生产效率和低成本，提供标准化的产品和服务，更深入地加入跨国公司的产业分工体系。     

循环经济:区域特色经济发展的法宝

改革开放以来，浙江各地在有限的资源条件下，大胆创新、敢为人先，走出了一条循环经济与区域特色经济相结合、民营经济与开放经济相结合、技术进步和管理创新相结合的集约化、循环型经济发展道路，浙江“零资源”经济、“再生资源利用”经济迅速发展，一跃成为全国经济增长最快、活力最强、人均收入最高的省份之一。     

靠创新提升企业素质

山东新汶矿业集团翟镇煤矿面对煤炭市场疲软、煤价下滑、货款难回的严峻经济形势,对矿井的生产能力、组织结构以及管理体制进行了全面分析,提出了“深化改革抓管理,面向市场找出路,以创新为突破口,努力实现经济效益最大化”的思路,通过着力推动创新,全面提升企业素质,原煤产量、掘进进尺、商品煤销量、实现利润等指标连创历史最好水平。 一、推行机制创新,激发内在活力 有什么样的机制,就会有与之相应的经营效果。立足自身实际,积极推进机制转换,激发了内部各系统、各环节的活力。 一是进行产权制度改革。对多种经营厂网点和后勤经营性单位分别实行了拍卖、租赁和模拟股份制运作等形式,并由经营者根据需要选人,通过产权制度改革解决了机制不活     

积极推进会计结算工作改革

去年是我行会计结算工作取得新发展的一年.一年来,我们积极贯彻总行的各项工作部署,努力推进会计管理由经验型向科学型转变,业务处理由电算化向信息化转变,结算服务由无差别向个性化转变,较好地完成了各项工作任务.综合业务系统实现全面投产,结算市场份额进一步扩大,风险控制体系不断完善,在探索构建适应现代商业银行的会计体系方面迈出了新的步伐.     

诊断与分析：国家创新基金申报失败案例的启示

本文将运用三个最终未能成功获得国家创新基金支持的典型企业的案例，从企业申报的角度分析创新基金的一些缺失，并对申报企业和基金主管部门提出一些建议。三个企业申报的项目属于不同的技术领域，未能成功申报的原因也不相同，     

做一个“惠宾”人——记长安区饮食服务公司总经理高宗健

学习海尔,做一个"惠宾"人。--高宗健自1999年3月以来,高宗健先后出任长安饮食服务公司经理、书记、惠宾饭店总经理。在高宗健的带领下,公司全体干部员工,抓住机遇,深化改革,锐意创新,开拓进取,以开发促发展,五年迈出五大步,使企业由原来的一个小型企业发展到现在的五个中小型企业,取得了显著     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

论金融功能的变革与深圳区域性金融中心的创建

本文依据世纪之交金融功能在战略地位、金融与经济关系、金融创新以及金融体系等的重大变革，全面阐明现代金融业已成为一个先导性产业、风险性产业、服务型产业、知识密集型产业和资源优化配置产业。为此，深圳要创建区域性金融中心，必须从国际化、市场化的理念出发，站在金融功能变革后新的高度加以审视，着力在经济发展、金融环境、金融创新、金融监管和深港金融合作等方面下功夫，以加速实现创建区域性金融中心的既定目标。