强化国有企业管理的思考

随着社会主义市场经济的不断深入和全球经济一体化进程的加快，尽快建立与国际接轨的企业管理体系，是摆在每个国有企业面前的重要任务。如何强化国有企业管理，以适应当今世界企业发展的形势，是当务之急。     

投资单位投资后的利润和股利的处理

财政部于２００１年公布了《会计准则———投资》，规定于２００１年１月１日起施行。准则对投资的有关账务处理有了新的规定，特别是对成本法下，投资企业在投资后对被投资企业获取利润后和被投资企业宣告发放现金股利的有关会计处理作出新的规定。现行的会计书籍上对有关的内容也作了详细的介绍，但是，几乎所有的会计书籍上在介绍投资企业投资后对被投资企业获取利润后和被投资企业宣告发放现金股利的有关会计处理都采用了利用公式来计算投资企业是否冲减投资成本，此公式比较麻烦，不容易理解，使用公式计算的方法使人很难计算和判断是…     

竞争环境下我国电信普遍服务政策探讨

近年来，我国电信业逐步加快了改革步伐，已从垄断时期逐步过渡到竞争时期。作为竞争主体的电信运营商，以利润最大化作为企业的主要价值取向，把有限的资源投向有效益的业务、有效益的用户和有效益的地区，而对于高成本地区和低收入用户，如何实现电信普遍服务，成为电信业关注的热点问题，也是摆在政府和电信企业面前急需解决的问题。     

班子成员发挥作用之我见

建设一个团结协作,有创造力、凝聚力、战斗力的领导班子,是社会主义建设事业的需要,是党和人民的要求,也是班子成员所追求和向往的。那么,班子成员如何发挥自身作用呢?结合工作实践,笔者认为,关键是要发挥好以下“四个作用”。一、在树立班子权威上起维护作用坚持民主集中制,加强集体领导,维护班子权威,是党的基本制度和根本原则,是衡量一个班子成员原则性强不强的重要标志。因此,作为一名班子成员,必须做到“三不”:一是不争个人权力。凡是重大问题都必须由集体研究决定,任何个人都不能单独决定重大问题,这是集体领导的核心内容,也是每个班…     

治本之策是换脑

企业是一个有机体，其本身是不断发展变化的。每个发展阶段都有其特定的目标和占主导地位的管理方式，每个阶段企业都会遇到限制自己进一步发展的瓶颈。突破发展的瓶颈，对不同阶段的企业有着不同的答案。大兴公司遇到的发展瓶颈，正是管理体系与企业自身发展不相适应的表现。     

投资撇开利润即入误区

<正> 善待资本,创造利润,只有这样,才能体现人力资本的(期权)价值。才能让货币资本与人力资本实现长久的结合。除此之外,别无选择。一凯恩斯有一句名言:“在长期中,我们都要死。”正因为生命短暂、时间有限,所以,每一个不笨的投资人,都无法忍受其投资的企业总是没有利润。而对于经理人来说,企业利润似乎永远可以是一个目标,并非“现在进行式”,也不影响他们目前的生存状态。因为,只要能够参与经营,他们就有收益,例如工资、福利、在职消费,以及个人无形资产的增值等等。投资人的收益只能从利润中获得,当然不是“现在进行式”;经理     

信贷决策机制的完善

按照构建扁平化经营管理体制和实施信贷新规则的要求，各级行已普遍建立独立承担贷前调查工作的公司业务部和专门负责贷时审查的信贷管理部，两个部门与贷审会相互依存、梯次制约，共同构成新的信贷决策体系。但是，由于部门间衔接和监督制约机制尚不到位，现行信贷管理机制还不能有效保障新增贷款质量，加强和完善信贷决策新体制及其功能仍是一项紧迫任务。首先,要讲求贷前调查情况的真实性和完整性。在实际工作中，有的调查人员往往忽视企业财务资料的真实性和完整性，直接按企业现成财务报表统计其资产、负债及相关财务分析数据。事实上…     

一折还赚 全价书岂不是暴利

一股旋风，“一折书”旋风，前不久，在南北大中城市书业相继刮起。