对“分包采购”的认识与思考

一、无论谁的正当利益被侵害，都是违法行为 有人认为，在分包采购中，采购人与分包商最易受伤。在我看来，无论是使采购人利益受损的再次转包行为还是使分包商利益受损的克扣项目款行为，都是违反《政府采购法》、《招标投标法》和《经济合同法》的行为。换句话说，上述二者都是受法律保护的。关于“分包”的问题，《政府采购法》第四十八条和《招标投标法》第四十八条都有较为详尽的规定。上述两个“四十八条”对分包采购的规范是严密的，无懈可击的。可概括为以下二个方面：第一，采购项目可以分包，但有一定的条件。     

中国会计应对被“殖民主义”的思考

一、美国经济霸权主义、经济全球化和新自由主义经济对中国会计的影响 虽然一国会计准则的制定应该建立在该国政治、经济、社会、法律和文化背景基础之上，但是在美国经济霸权主义、经济全球化和新自由主义经济浪潮席卷全球的今天，美国在对外经济关系中奉行的是美国利益至上，推行的是经济霸权主义和经济殖民主义。美国在全球化的旗号下把自己的社会制度和价值观念强加于别国。在这种情形下，中国的处境是令人尴尬的。在经济全球化的强势进攻下，中国必须参与这一进程才能获得新的发展空间。跟随美、英会计模式有助于我们较好地进入世界资本市场。     

浅议合资企业财务控制的关注点

由于合资企业是由有着不同利益要求的投资主体为实现其自身利益的最大化而组建的一个以赢利为目标的单位，因此从本质上讲双方都有追求自身利益最大化的动机。实践证明，出资方需要为维护各自利益以独立的眼光审视、判断来加强控制合作双方利益存在差异的地方，以保护自身的利益。本文结合工作实际，谈合资企业必须重点关注的几个控制点。     

新形势下如何做好企业青年思想政治工作

随着国际政治多极化、经济全球化、信息网络化进程的加快和国内改革开放及社会主义市场经济带来的经济成分、经济利益、生活方式、社会组织、就业形式和就业岗位的多样化,这种变化涉及到工资分配、人事就业、医疗养老等诸多与企业青年自身利益密切相关的问题,直接地影响着青年的思想观念、价值取向和生活方式.如果处理不好,势必给企业改革和经济建设带来重大影响.因此,新形势下如何做好企业青年思想政治工作,引导青年树立正确的世界观、人生观、价值观,正确处理好国家和集体、个人三者之间的利益关系,激发青年的责任感和奉献精神,应是每个宣传思想工作者必须认真研究的重要课题.     

保险博弈的启示

1、保险已经进入利益博弈时代，主要标志是：（1）博弈主体明显增多。过去保险博弈只在保险公司之间，现在还涉及保险公司和银行、中介、代理商之间；保险公司和客户之间以及保险公司和大企业集团之间等。（2）博弈过程中的联盟和对抗不断变化。随着保险市场热点的转变，博弈的重点、形式和组织联盟也不断发生变化。如出现保险公司和银行的联盟；     

陕西地方存款类法人金融机构重组整合研究

目前，中小型地方存款类法人金融机构的发展壮大已经成为关系到区域金融资源配置优化度和金融对地方经济发展支持力度的重要因素。本文在结合现行政策、借鉴其他省份整合地方金融资源化解金融机构风险的基础上，综合考虑陕西省六家地方法人类金融机构的资产规模、质量、盈利能力和历史包袱等因素。提出了陕西省金融资源的几种整合模式，以供参考。     

虚拟经营：中小企业未来之路

所谓虚拟经营,是企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源,剔除企业内部相对劣势资源,扬长避短,获取本来不属于自己的优势,最终使客户所得价值最大化。其实质是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破     

乳品包装设计在整合中创新

“自幼我们就被教导把问题加以分解,把世界拆成片片段段来理解。这显然能够使复杂的问题容易处理。但是无形中,我们却付出了巨大的代价——全然失掉对‘整体’的连属感,也不了解自身行动所带来的一连串后果。于是,当我们想一窥全貌时……就像试着重新组合一面破镜子的碎片,想要看清镜中的真象。”——引自彼德·圣吉在《第五项修炼》     

科学安全观的一二三四五

徐州发电有限公司牢固树立“安全为天、责任为本”的科学安全观,时刻把安全生产作为建设平安和谐企业最根本的基础,作为员工利益最基本的保障,不断强化人员安全意识与安全生产责任制,确保安全生产万无一失。公司坚持以安全生产“零”事故为目标,不断创新安全管理机制,通过贯彻职业安全健康管理体系的持续改进和安全性评价活动,逐步形成了行之有效的“一个加强、两个提高、三个到位、四道防线、五个坚持”的“一二三四五”安全管理模式,使企业连续实现了五个安全年,截至2005年底,安全生产纪录达2015天。一个加强,不断强化安全生产的保证体系…     

煤炭大省力挺“煤机板块” 整合者太重充当急先锋

似乎并没有太多曲折,山西省酝酿已久的煤机产业整合路线就布下了最重要的一子。惟一出人意料的是,整合者的角色由山西焦煤集团换成了太原重型机械集团(以下简称“太重”)。这家全国工业500强企业不经意间接过了打造山西“煤机板块”的使命。2005年12月24日,太重煤机有限公司正式挂牌。这一由太重牵头,重组两家煤机企业,联合七家煤炭企业的“大手笔”,前后只用了两个多月时间,其推进速度“省内空前,全国少见”。山西省国资委为此定下的基调是:先挂牌,再逐步实施业务整合。在煤炭工业大发展必将带来煤机市场需求高涨的形势下,各地产业重整风起…