品牌扩展的风险规避

品牌扩展是指企业利用已经具备一定优势的成功品牌进入另外的目标市场，从而形成一个整体品牌优势，以提高品牌资产和促进企业成长。在竞争日益激烈的市场上。品牌成为企业制胜的法宝。要完全打造一个新品牌是一件困难的事情。而借助于成功的品牌。既减少了品牌认知的过程，同时又降低了产品的经营风险。正因如此。品牌扩展策略被许多企业视为拓展经营范围、提高知名度的利器。但品牌扩展也有其自身的风险。主要表现在：     

“慢鱼”的自我超越

企业要实现新的腾飞,制胜法宝还在于能迅速、有效地甄别消费需求变化并学会调整个企业战略。这样做,才是企业变革、超越的价值所在。     

插位战略：品牌的制胜法宝

我今天演讲的题目是“插位战略实现品牌快速成长”。什么叫插位战略？引用李嘉诚的一句话就是把“老二如何变第一”，是一种颠覆竞争对手的品牌营销新战略。为什么要讲品牌，是因为中国经济的发展，到了一个关键的时刻。这个关键的时刻用西方经济学家的话来说，前二十年靠需求成长，但是后二十年中国要想保持这个持续的增长，必须靠品牌。我们知道全球100个最具有价值战略性的品牌，美国占了64个，欧洲34个，亚洲只有8个。中国现在在全球的GDP排到第4位，进出口总额也排到了前4位，但是在全世界最有价值的品牌中，中国一个也没有。     

大力提升企业的核心竞争力

企业的竞争力核心是企业获取永恒竞争优势的来源和基础。企业想要在经济全球化大浪潮中屹立于不败之地，制胜于国内外市场，必须提升企业的核心竞争力。     

品牌经营——企业的制胜之道

1、有利于产品参与市场竞争市场，竞争，首先是产品的品牌竞争，拥有品牌，就掌握了市场竞争的主动权。品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品侵权。第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，就会推动名牌商品需求量的增长，扩大市场占有率。     

企业竞争战略探析

加入WTO ,改变了中国银行赖以经营的宏观经济环境、市场环境和法制监管环境。针对这种情况 ,本文提出了中国银行业的制胜战略。     

基于客户终身价值的客户细分研究

一、引言 客户关系管理（customer relationship management,CRM）是电子商务时代企业制胜的关键,其中认知客户价值并保持有价值的客户是CRM的核心活动。客户细分是指按照一定的标准将企业的现有客户划分为不同的客户群。客户细分是客户关系管理的核心概念之一,是实施客户关系管理重要的工具和环节。通过客户细分,企业可以更好地识别不同客户群体对企业的价值及需求,以此指导企业的客户关系管理,达到吸引客户、保持客户、建立客户忠诚的目的。     

会计诚信是赢回投资者信任的制胜法宝——从上市公司的财务丑闻引发的思考

从上世纪90年代初开始,高风险高增长的股市不断开放、个人投资选择机会日益增长,越来越多的工薪阶层把自己的财富前景寄托在股票市场上,形成了我国新一代的投资群体和新的社会契约关系.     

欧安派(OMP-Linked by Isobar):战略制胜

在数字营销技术高速发展的今天,真正稀缺的是为广告主度身定制的互联网战略传播策略以及与之配套的高品质传播执行。2010年欧安派(OMP)首次提出"互联网战略营销"的理念,并以此为核心帮助广告主在互联网推广中制定最合适的营销战略。     

为商用货架注入设计元素将是制胜法宝

在市场需求多元化的今天,货架企业应该着眼于商家的特色需求,从商家的经营心理出发来设计和制造货架才能在竞争中开辟一条制胜蹊径。货架对于人们来说非常熟悉,超市、商店都利用货架来摆放展示货物,不仅方便了消费者挑选购买,也为商家大大节省了空间,可谓一举两得。改革开放后,我国国民经济迅速增长,人民生活水平越来越高,本