新产品营销必须以快制胜

企业在产品营销中，常常会陷入“想做，可做和能做”三者的悖论之中，主观愿望，客观环境以及自身条件三者之间的冲突，会让企业家和营销人左右为难。所有的中国企业都已经感觉到市场环境正在发生重大变化，一个消费旺盛的时代改变了一切。人们从来没有发现自己的消费需求如此丰富多彩，货架上层出不穷的新产品足以让人眼花缭乱，媒体上此起彼伏的叫卖声更让人心动神迷。     

海信 逆风飞扬的制胜法宝

近几年许多大型家电制造企业发展步伐均迟缓下来。前几年动辄30％以上的增长率几乎已经”黄鹤一去不复返”。企业盈利状况尤为糟糕。2004年以来，能实现年均5亿元利润的屈指可数．大多数企业在0和2亿元之间徘徊．甚至有一部分企业始终挣扎在亏损境地难以自拔。在国际化方面．也是大麻烦不断，2004年中国彩电企业遭遇美国反倾销，     

儿童市场制胜三部曲

随着计划生育实行“妈妈只生一个好”的政策深入人心，中国家庭对独生子女倍加呵护，高度重视。随之带来的是，儿童用品市场的发展迅猛，其前景令人瞩目。顺应市场潮流，各式各样的儿童用品纷纷登场，构成了一个相对独立而富有生机的世界。据统计，我国16岁以下的儿童达3．8亿，6岁以下为1．71亿，7～16岁为1．7亿。其中独生子女占儿童总数的34％，达到1．29亿。而儿童市场的购买力也十分诱人。     

企业要不要过度管理

为什么要谈过度管理呢? 是因为时下盛行的执行力、细节制胜等管理方法,被越来越多的企业奉为企业管理的经典     

性能保证强劲动力OM叉车的"心脏"——道依茨油冷式发动机

对于一辆好的叉车来说，发动机就是其强劲的心脏。OM的XD和XG系列叉车具有如此卓越的性能，其中一大制胜法宝就是它们都配备了专门的秘密武器——道依茨油冷式发动机。     

超越自我 文化制胜——西飞集团公司质量文化建设理论与实践

西飞集团公司是中国一航下属的大中型飞机研制生产基地，经过40多年的发展，形成了军机、民机、国外航空零部件转包生产、非航空民用产品、第三产业五大系列支柱产品，2005年销售收入达到65．3亿元。西飞集团公司一直十分重视质量管理工作，1994年，在国内军工行业率先通过了ISO9001质量体系认证，在国际合作生产中，还通过了美国波音公司及欧洲空中客车公司、法国BVQI等质量体系认证。     

品牌整合时机方略

<正> 现代企业品牌整合,就是要审时度势,以变制胜。所谓审时度势,以变制胜,就是观察时局、度量形势,根据客观实际及其发展变化的可能性与现实性,采取适宜的对策以图成事。它是从大的时空范围、全局性的角度来讲的,其策略建立在广阔的时间与空间、历史与现实、人心向背以及这一切发展变化趋势的背景与条件之上。其根本任务是站在历史与发展的高度,认清并把     

方法论：你的新公司够新吗？

看点：速度经济的本质是速度经济已取代规模经济成为企业获得长期竞争优势的制胜之道。因此，与新经济环境相适应的新企业必然是一个高速度公司。