德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

试论我国银行业在减员增效中值得注意的问题

近年来,随着我国金融体制改革的不断深化,尤其是人事和劳动用工制度的改革,力度逐步加大.从1998年开始,各金融机构相继采取了诸如撤并机构、削减冗员、减员增效等措施,公开下达减员计划,以达到人员编制零增长甚至负增长的目标,并通过减员,公开招聘具有大学学历以上的人才,以改善人才结构.对在职员工实行强化培训以提高员工的素质,对人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革进入了实质性阶段.那么,如何正确地评价我国银行业这几年来减员增效的成果,客观地分析存在的问题,研究解决问题和处理这些问题,从而为领导决策提供必要的参考依据,成为当前银行业应该正视和亟待研究探讨的问题.     

当前外汇管理存在的问题及对策

我国在2001年12月11日成为了世界贸易组织的第135个成员国.为了适应加入世贸组织的需要,近年来,我国外汇体制进行了一系列重大改革,对推动我国外汇管理与国际惯例接轨起到了积极的作用.但是,在外汇实际工作中我们还是遇到这样和那样的问题,这些问题得不到有效解决,就有可能影响我国涉外经济环境的改善,进而影响对外经济的发展.     

新经济时代企业管理面临的挑战与机遇

本文立足于外部社会经济环境在知识经济时代所发生的一系列重大变革的现实，认为传统企业经营管理将面临全方位的冲击和挑战，并就企业管理理念、管理模式、管理系统及组织结构等方面的转化予以分析。     

形象代言人并非“救生艇”

在当前大多企业花巨资请名人、明星做企业的“形象代言人”时，著名的“鞋老大”双星集团总裁汪海却对媒体宣称：坚决不请形象代言人!并自封“我是企业最好的形象代言人”。汪海此举，一时引起众说纷纭。     

品牌战场的角斗 --读《钢索上的品牌战士》

消费者在市场里购物,面对诸多的商品,如挂面、洗衣粉、自行车等等,决定他们购买这种或那种物品的瞬间动机是什么?品牌或许是一个向导。或者换句话说,品牌可能是消费者购买物品时的核心思想。当人们不断强调消费者对企业的重要性的时候,品牌能成为企业行为的核心思想吗?在企业的材料外购、生