你“管”好你的上司了吗？

一个人的工作环境包括软环境与硬环境,它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。工作环境有七项因素,即直接上司、更上一级领导、组织、同事、下属、工作条件、提高条件。这七项因素中前五项是精神因素,即软环境,后两项是物质因素,即硬环境。硬环境受到很多客观条件的限制,但软环境却是一个互动的过程,你播种的是一个快乐的工作环境,那你收获的就是一个快乐的工作环境,反之,如果你播种的是个消极的工作环境,那你收获的同样是一个消极的工作环境。软环境和职业经理人的关系,就好比是气候与树木的关系。气候风调雨顺…     

向创新管理要效益

移动剥离以后．北京通信的业务增长率大幅下降。2001年，完成业务收入93．75亿元，同比增长率仅为1.67％。2002年元月至7月．北京通信业务收入累计完成53．79亿元．比上年同期增长1.78％。面对日益严峻的市场环境．北京通信如何开拓市场，提高企业效益，实现可持续发展？     

为未来中国经济排险

去年下半年以来，中国的经济学家们又开始伤脑筋了，大肆争论高速发展的经济有没有过热?有没有走出可怕的通缩?     

“总量控制”的反思：1998年—2000年棉纺压锭大事记

2004年6月，根据《国务院关于第三批取消和调整行政审批项目的决定》(国发[2004]16号文件)，国家发改委正式取消新增棉纺生产能力核准和总量控制的政策。这意味着1997年以来国家实施的压锭及总量控制政策的终结，意味着棉纺织行业将主要在市场的平衡能力引导下有序发展。围绕压锭及总量控制政策的前前后后，我们历史地回顾了这一政策对行业调整曾经起到了重大作用，同时，对这一政策在国内外环境、市场需求发生变化时未能做出及时的调整做出了深刻反思。我们更期待着将来行业的发展能够在政策导向、行业服务与企业自律的协调中获得健康有序的发展。     

稳定:有效发展的首要前提

国有企业是我们党执政的重要经济基础和阶级基础，保持国有企业的高度稳定是关系到巩固党的执政基础的大问题。当前国有企业正不断深化改革，加速发展，一些深层次的矛盾和问题逐步显现，各种不稳定因素也随之产生，国有企业的稳定正面临着新的挑战、新的问题。     

财务公开的经济学分析

在市场经济条件下 ,任何人都不可能获得全部的信息 ,不存在所谓的“完全市场”。正是由于财务信息的不对称 ,才使得操纵市场、内幕交易、“暗箱”操作、贪污、贿赂等经济犯罪有机可乘。建立财务信息披露制度 ,建全财务公开的法律约束 ,规范财务行为 ,重塑职业道德 ,有利于市场主体在“阳光”照耀下茁壮成长     

营造"三态合一"的创新环境

从全球视野、国家利益、区域经济和城市发展的角度制定战略和政策，深圳高新区在实现二次创业中，提出创造“产业生态”、“环境生态”、“人文生态”高度和谐统一的“三态合一”的创新环境。