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人力资源再造、全员动态管理工程。就是对企业现有的人力资源进行深入的调查研究、科学的分析判断。进而制定出人力资源开发、培训、培养和管理的长远规划和系统工程。使人力资源中的优秀部分——人才能够脱颖而出。使人力资源的其他部分能够结合岗位再造。找到适合发展的空间。最终实现人力资源的优化组合和能上能下、能进能出的全员动态管理体制。 相似文献
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近年来,商业银行的中间业务有了较快发展,中间业务收入呈稳步增长趋势,但从总体上来说,中间业务仍处于起步阶段,业务范围狭窄,发展不均衡。 相似文献
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中国电信业的竞争格局已初步形成并逐步向健康、有序发展。如何让用户愿意花更多的钱购买电信服务成了运营商们最关心的话题。特别是在动态竞争中,怎样赢得竞争优势更是企业急需考虑的。该文通过对价值链理论的研究,分析了中国电信集团(以下简称中国电信)价值链系统的特性,从打造企业价值链系统与确立企业竞争优势关系的视角,提出了如何有效优化市场机制和有效配置价值链资源,以确定动态竞争战略的问题。 相似文献
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近年来,我国商业银行不断寻求适应环境变化和竞争的新方法与新理念。在探寻竞争优势的各种理论和措施中,西方战略管理领域内迅速崛起的“动态能力”战略观值得关注。该理论集中探讨了企业内生组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系,并把组织能力看成是企业获取竞争优势的源泉。这与 相似文献
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银行是一个时时、处处充满着博弈的行业,中国的银行业是一个垄断性很强、但又产品同质化程度很高、竞争性很强的行业,具有少数企业垄断的市场模式的特征,尤其需要引入博弈的经营策略.笔者以博弈论的若干基本方法来分析银行业经营中的一些决策行为。 相似文献