打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。     

对化工建设项目环评中总量控制原则与方法的探讨

根据化工行业特点和某年产6万吨尿素改扩建工程环评的实践,从目标的规定、因子的选择、范围的掌握、控值的确定、措施的筛选等方面论述了总量控制原则;同时,提出了采用清洁生产工艺、高效末端治理技术、环保主管部门宏观调控、实施排污交易政策等总量控制方法。     

2005年中国国际塑料橡胶工业展览会大湖公司推出新型添加剂

美国印第安纳州印第安纳波利斯市的大湖化工公司在2005年中国国际塑料橡胶工业展览会上推出新型阻燃剂和聚合物稳定剂产品。     

走新型工业化道路是振兴辽宁老工业基地的必由之路

辽宁省作为我国重要工业基地，在新中国成立后的50年代至60年代，是国家重点投资开发建设的地区。“一五”时期，国家156个重点工程项目中，在辽宁安排了24项(总投资65亿元)，并较快取得了成效。1957年，全省工业企业达5629家，工业总产值占全国工业总产值的15％。主要产品产量：钢占全国的63％，生铁占70％，原煤占18％，原油占38％，发电量占27％，水泥占36％，平板玻璃占40％，变压器占70％，纯碱占60％，烧碱占50％，合成氨占28％，一连串的全国第一。从此．“机械工业中心”     

项目成本管理系统构建

随着市场竞争形势的日益严峻，铁路施工企业工程项目的利润空间进一步缩水，以往单纯依靠提高利润的项目战略正受到越来越多的质疑，于是企业的管理者和财务管理人员纷纷将日常管理工作的重点集中在成本控制方面，而构建项目的成本管理系统，运用系统论的方法达到综合控制成本的方法成为企业项目运作的重要课题。本文将针对我国铁路施工企业工程项目实施过程中，对于成本控制存在的问题进行解析，并提出构建成本管理系统的大体思路，以供参考。     

海南：质监部门为重点工程项目开展现场办公与服务

万贯彻落实“海南省质量技术监督局优化投资环境促进经济发展46项具体措施”．7月底，海南省质量技术监督局主要领导带领省局特种设备安全监察处、省锅检所的人员前往海南炼化、海南金海浆纸业有限公司进行现场办公，帮助两大企业解决特种设备安全监察、检验工作中遇到的问题。     

中宁县推行国家投资项目必审制度

为强化固定资产投资审计工作，中宁县人民政府制定了《中宁县国家建设项目审计监督办法》。办法规定：“凡国家投资建设的工程项目，结算推行审计制度，以审计结果认定的造价额作为最终结算数据，国家建设项目未经竣工决算审计的，不得输竣工验收手续，未经审计就结算付清工程款者视为违规违纪行为”。