木桶原理和企业管理创新的误区

本文在分析国内很多企业在实施管理创新几种误区的基础上,运用木桶原理,对企业管理者提出了企业管理水平的提高是一个循序渐进的过程,如何营造自己的木桶两个方面的建议.     

生意做不完

产品创新一般分两类，一类属于“无中生有”，好像凭空飞来；一类就是在现有产品上推陈出新。前者更多见于科技领域，需要人们更多的知识积累，同时需要更好的财务上的支持，后者则随处可见。赵德春的锯末炭应该更多属于后者，但“绿蚁新醅酒，红泥小火炉；晚来天欲雪，能饮一杯无”，中国人烧炭几千年，几曾听过其中有一味锯末炭?所以，从这个意     

解构德隆五大败因

近几年来,中国大企业溃败的频率似乎越来越高,几乎都有一个共性:增速远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至倒闭,陷入"做大而做垮、做快而做垮"的怪圈.特别是近一年来,围绕德隆由兴而衰,众说纷纭,莫衷一是,其中不乏所谓的"内幕爆料".喧嚣之后冷静下来思考:德隆崩塌的真正原因是什么?德隆将给我们留下哪些"遗产"?试想20年来,中国企业围绕"大"与"强"、"专业化"与"多元化"、"实业"与"金融",生覆不息,既有挺进世界五百强的豪言壮语,更有德隆帝国般的梦想.前车之鉴,岂能不思.     

世界经济格局下的中国

日前，中关村科技记者俱乐部和中国民营科技实业家协会、北京民营科技实业家协会共同举办了以“世界经济格局下的中国”为主题的讲座活动。中银国际控股有限公司前执行副总裁、首席经济学家曹远征教授在讲座会上作了主讲报告，并与在座的企业家进行了热门话题对话。现摘录刊登如下。     

太保全面推进经营机制转换

上海是我国保险业开放试点的前沿城市。2000年岁末，平安保险公司投资管理中心在新落成的上海静安广场正式设立。这个管理着600多亿元金融资产的核心部门进驻沪上，标志着平安保险对上海投资环境的高度认同。此外，平安寿险、平安证券、平安电子商务的一些部门也相继入驻静安广场．此举预示着平安将其投资管理重心、寿险管理重心等逐步移向上海。成立仅12年的平安保险公司目前总资产已逾650亿元．员工总人数达16万人，保险业务收入增长迅盈，已成为我国第二大保险公司。     

实行混业经营应做好必要的准备

(1)在加强专业经营和风险能力控制的基础上,强化国内金融机构的综合经营能力,塑造和培育我国的全能型金融控股集团,集团对金融子公司的经营进行战略协调,对业务进行管理,,因而金融控股集团在整体上可视为全能型银行,实行金融混业经营,为广大客户提供银行证券、保险、信托等全方位金融业务.     

合同能源管理：金融创新的新举措

20世纪70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能项目投资机制"合同能源管理(CEM)"在市场经济国家中逐步发展起来,而基于合同能源管理这种投资新机制运作的专业化的"节能服务公司"(ESCO)的发展十分迅速,尤其是在美国、加拿大等国,ESCO已发展成为一新兴的节能产业,并带动和促进了美国、加拿大等国家全社会节能项目的加速和普遍实施.