SARS的前世今生

历史上首次鼠疫大流行发生于公元6世纪，起源于中东，流行中心在近东地中海沿岸。公元542年经埃及南部塞得港沿陆海商路传至北非、欧洲，几乎殃及当时所有著名国家。这次流行持续了五六十年，极流行期每天死亡万人，死亡总数近1亿人。这次大琉行导致了东罗马帝国的衰落。     

强化国有企业管理的思考

随着社会主义市场经济的不断深入和全球经济一体化进程的加快，尽快建立与国际接轨的企业管理体系，是摆在每个国有企业面前的重要任务。如何强化国有企业管理，以适应当今世界企业发展的形势，是当务之急。     

SOHO办公之七种武器

有危机就会有变革,SOHO原本只是“自由职业者”们的专利.不过随着SARS的出现,大家突然觉得.现在再坐着地铁从城市的这一端到另一端的写字楼上班变成一件再危险不过的事情。于是.“SOHO一族”突然壮大了起来。要想在家做个与世界互连互通的SOHO,自然离不开一堆科技产品的支持     

班子成员发挥作用之我见

建设一个团结协作,有创造力、凝聚力、战斗力的领导班子,是社会主义建设事业的需要,是党和人民的要求,也是班子成员所追求和向往的。那么,班子成员如何发挥自身作用呢?结合工作实践,笔者认为,关键是要发挥好以下“四个作用”。一、在树立班子权威上起维护作用坚持民主集中制,加强集体领导,维护班子权威,是党的基本制度和根本原则,是衡量一个班子成员原则性强不强的重要标志。因此,作为一名班子成员,必须做到“三不”:一是不争个人权力。凡是重大问题都必须由集体研究决定,任何个人都不能单独决定重大问题,这是集体领导的核心内容,也是每个班…     

忠告海尔

世界上就不存在没有危机的企业,作为中国最为杰出的企业,海尔当然也不例外。     

治本之策是换脑

企业是一个有机体，其本身是不断发展变化的。每个发展阶段都有其特定的目标和占主导地位的管理方式，每个阶段企业都会遇到限制自己进一步发展的瓶颈。突破发展的瓶颈，对不同阶段的企业有着不同的答案。大兴公司遇到的发展瓶颈，正是管理体系与企业自身发展不相适应的表现。     

非典——提高社会责任和公众意识

非典型肺炎将所有人都推到了一个不可回避的情境之中，在这样一个特殊的时期，每一个人都经受着考验。然而对尚处于转型期的中国社会来说，危机未始不是一个提振社会责任和公众意识的机会。     

信贷决策机制的完善

按照构建扁平化经营管理体制和实施信贷新规则的要求，各级行已普遍建立独立承担贷前调查工作的公司业务部和专门负责贷时审查的信贷管理部，两个部门与贷审会相互依存、梯次制约，共同构成新的信贷决策体系。但是，由于部门间衔接和监督制约机制尚不到位，现行信贷管理机制还不能有效保障新增贷款质量，加强和完善信贷决策新体制及其功能仍是一项紧迫任务。首先,要讲求贷前调查情况的真实性和完整性。在实际工作中，有的调查人员往往忽视企业财务资料的真实性和完整性，直接按企业现成财务报表统计其资产、负债及相关财务分析数据。事实上…