我们的终端到底还有思考吗？

我们的很多企业在困惑，很多企业的传播经理在愤怒，我们的消费者到底怎么了？为什么我们无论是发射催泪弹还是恐吓书，无论我们把广告如何花哨地包装上视或者是上终端，消费者除了对买赠有冲动，其他的都没有表现出对他们的吸引，就像一种冷淡横在我们和消费者中间。     

能力决定成败：中层管理者的五项核心技能

实践越来越表明,中层管理者（部门经理以及主管级别的管理者）在管理过程中发挥着至关重要的作用。近年来,企业对于中层管理者的培训投入不断加大。同时,关于中层管理者的课程也非常之多,有“中层修炼”“中层执行力修炼”“中层技能修炼”“主管修炼”等等。客观地说,这些培训多多少少都发挥了作用。可是,很多企业的领导者却认为,这种培训常常不能＂解渴＂,很多企业就此对培训效果以及培训本身产生了怀疑!     

WGSN:通向全球时尚的门户 访WGSN亚太区总经理 朱丽·哈里斯

潮流可以如此触及 足不出户,就可以掌握全球最新时尚情报--这正是WGSN公司提供给时尚行业的服务.     

会计信息质量与公司治理的相关性分析

<正> 会计信息失真是一个很普遍的现象,除客观存在的规制不健全之外,财务欺诈、造假行为似有愈演愈烈之势。公司治理失调是目前又一个热门话题。上市公司股权比例严重失调,普遍存在着国有股“一股独大”现象,并由此产生“代理风险”或“内部人控制”问题。通过对会计信息质量与公司治理相关性进行研究,我们认为:公司治理的改进有利于会计信息质量的提高,会计信息质量的提高也会促进公司治理的改善。     

家族企业的发展障碍与突破对策

对于家族企业，比较通行的说法是，同一家族两名或两名以上的成员直接拥有或参与经营管理的企业；或企业的领导权在家族内继承的企业；或企业的创始人和亲密的合伙人一直掌握大部分股权，他们和经理人员保持紧密的私人关系，并保留高层管理的决策权。而在股份制公司中，家族企业是指企业资产和股份(50％以上的决策权)主要控制在一个家族中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业的内部管理带有浓厚的家族色彩的企业或企业集团。     

房地产企业如何实行项目化管理

现代项目管理技术是20世纪中期随着工业经济向知识经济的演变而衍生出来的一门新兴管理技术。作为一种国际公认的管理模式和一种管理项目的科学方法，项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，也就是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。