一根绳一个销一条命

1996年3月17日4时，某型钢厂南线精轧机大罩不动作．经检查是液压缸与活塞烧死(精轧机大罩为液压驱动折叠式钢板罩．目的在于封闭精轧机辊部位，防止堆钢时，高速红线飞出伤人)，因无备件可换，随即拆下组织抢修，但要到3月20日才能修好。为维持南线生产，厂决定用行车起吊方法升降大罩。为确保起吊作业安全，设备厂长组织起重工商讨起吊方案，     

浅析如何加强设备全过程管理

设备使用状况良好是单位正常运营的基础,良好的管理是发挥设备效能的前提.目前我国单位设备管理多实行单位领导分管下的专门管理部门负责制,这些部门一般只负责设备的购置,使用和后期管理仍然采取的是由生产使用部门、维修部门和资产管理部门"各管一段"的分散性管理模式,缺乏统一组织和管理,不利于提高设备的使用效率.因此,需要探讨一些新的管理思想和管理模式,以运用现代设备管理方法来进行管理,达到向管理要质量,向管理要效益.     

和县农行：这个“五一”忙未休

当大多数人悠闲地享受着“五一”黄金假期的时候，和县农行上至行长下至一般员工和其他兄弟行一样，为了配合上级行做好改革的各项准备工作，在紧张地忙碌着。该行明确提出了三项工作要求：一是全行员工要提高认识，正确理解当前工作的紧迫性，树立高度的责任感。二是实行一把手负责制，“五一”七天，支行行长和其他行领导，     

实行技术项目负责制搭建技术人员施展才华舞台

随着集团公司"十一五"规划的实施,2007年焦化新区建设及老区技改全面铺开,建设任务空前繁重。为了保证重点工程施工质量、安全及进度,充分调动专业技术人员的工作积极性,发挥其技术专长,焦化公司于2007年开始全面推行技术项目负责制,出台了《焦化公司技术负责制实施办法》,并设立了60—80万元专项奖励费用,对在工程建设中贡献突出的单位和个人给与奖励。此举不仅有力的保证了公司重点工程的施工进度,而且极大的提高了广大技术人员的积极性,给工程技术人员提供了平台、搭建了舞台、摆下了擂台。     

标准化管理的缺失

标准化管理尚未根本改变施工企业经验式、粗放型以规模增长实现企业发展的管理模式 施工企业的生存与发展主要依托工程项目.目前在施工企业中普遍实行的项目经理负责制,就是由项目经理专人负责整个项目的全部运作过程,从项目开发到管理,到最后退出,保持整个过程的连续性.     

旷工被开还得3万

你3年前已经被开除,养老、医疗保险都不给你交了,你不知道?老婆的话有如当头一棒,陈信觉得眼前直冒金星……陈信20岁那年跟华翔制灰厂签订的劳动合同,说实话,技校毕业后就没正经工作,好不容易能到华翔厂来,而且华翔厂效益还挺好。他当即表示要签订终身的劳动合同,直到自己60岁退休。     

温家宝：粮食安全问题落实省长负责制

国务院总理温家宝7月2日主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过《国家粮食安全中长期规划纲要》和《吉林省增产百亿斤商品粮能力建设总体规划》。会议强调，保障国家粮食安全，必须建立健全中央和地方粮食安全分级责任制，形成有效的粮食安全监督检查和绩效考核体系，全面落实粮食省长负责制。     

王汉文：启动“人心”工程——访安徽省烟草公司合肥分公司经理、合肥卷烟厂厂长王汉文

企业经营靠什么，市场?资本?当然，它们都是不可或缺的重要因素，但重中之重，还是人的因素。