关于企业成本管理的探讨

成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。     

深化三项制度改革增强企业发展活力——福建省交通运输集团有限责任公司三项制度改革现状与对策建议

按照党的十八届三中全会提出"深化企业内部改革,建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制"的要求,福建省国资管理学会与福建省交通运输集团有限责任公司(以下简称"福建交通集团")联合组织课题组,深入到福建交通集团及其权属企业,了解三项制度改革现状及存在的主要问题,对继续深化改革提出对策建议。     

社保制度下企业人力资源管理优化措施探究

近年来,社保制度逐渐完善,这为企业人力资源创新式管理提供了制度指导和可靠支持。 劳动和社会保障行业在新形势下适时创新人力资源管理策略,可使员工价值最大限度发挥,真正推动企业发展,并从整体上提高人力资源管理创新水平。     

河北省促进全民创业保障机制研究

2014年为了加快河北省社会经济发展,促进省内企业经营活力及创业热情,河北省委省政府及有关部门联合出台了《河北省支持全民创业实施方案》,为全民创业提供政策支持,为创业人才松绑。出台的一系列支持全民创业和提高行政效能的措施,为市场主体准入放松了条件。到2014年6月低,全省新核准市场主体名称22.97万个,同比增长38.31%,新登记各类市场主体19.02万户,注册资本(金)2,840.56亿元,同比分     

民营眼科医院薪酬制度与医院业绩相关性浅谈

随着医疗改革的深入进行,各类民营医院如雨后春笋般涌现,全国连锁型的眼科医院发展更为迅猛,不同于公立医院的"客"似云来,民营医院大多被打上"莆田系"的标签,背负着莫须有的罪名,患者选择慎之又慎,而且多数会受到当地公立医院的排挤.那么,如何调动人员积极性,让其充分发挥主观能动性,牢牢抓住患者,为医院带来大量患者和收入,便是医院薪酬制度的重中之重.本文对民营眼科医院的各个发展期业绩的状况和各部门贡献问题进行了分析,并对薪酬制度如何应对各期发展特点,尽量保持薪酬按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则进行了初步探讨.