购买数控机床需注明的电器问题

数控机床作为当代机械制造业的主流装备 ,近两年的销售形势非常好。许多企业因对数控系统和相关电器配置了解不够 ,在采购合同中往往仅注重对机械精度、加工精度等指标的要求 ,而对占比重越来越大的电器部分 ,却提及甚少 ,或根本没有任何要求。结果在使用过程中 ,要么因电器元件质量低劣 ;要么因电器损坏后无法及时采购到相应规格的备件 ;要么因相关图纸资料不全造成故障不断和停机维修困难。更有甚者 ,有的生产厂竟偷梁换柱 ,以配高档数控系统的价格卖给用户配低档数控系统的机床。为避免上述现象 ,在设备采购合同中一定要注明下列问题。1 …     

家乐福走向成功的秘诀

如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截至2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开发20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。     

内部人控制的形式、危害与解决措施

内部人控制问题引起了经济理论界和社会各界的广泛关注，经济学对其进行了较为深入的研究。但是，在对内部人控制的形式、产生的具体危害以及如何消除内部人控制的研究方面缺乏应有的深度。本文在分析内部人控制形式的基础上，探讨内部人控制对企业的影响，阐述了彻底解决具有垄断企业内部人控制的公开信息措施的原理。同时，也针对竞争性行业的内部人控制提出了内部人控制的一般解决措施。     

浅论电力企业物资管理工作

积极改进物资管理模式,实现管理的专业化、标准化、科学化,对适应电力体制改革的进一步深化和社会主义市场经济的要求具有十分重要的意义,本文对此进行了论述。     

加强电力企业物资采购管理的思考

电力工业是与装备水平有密切关系的行业,电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的,电力物资采购工作的好坏,直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价,关系到电力生产的安全稳定与经济运行,关系到电力企业整体经济效益和社会效益的提高。电力企业必须正确制定物资定额和编制物资供应计划,实行招标采购,规范物资采购行为,不断提高物资采购管理水平,以促进安全生产,降低成本,提高效益。     

多品种定购型制造业企业的原材料库存的弹性控制

本文通过对生产多品种产品、以定购方式销售产品为主、市场需求季节性变化程度较明显的制造业企业的生产系统的分析,主要根据企业的订单情况即产品交货期限及数量的要求,根据企业的除订单之外的生产计划,根据以往原材料需求的历史规律,根据企业的生产过程,引入弹性概念,来解决原材料库存的控制问题,即建立原材料库存的弹性控制模型。最后本文对此模型进行了总结。     

议计划成本法在实际工作中的应用

存货采用计划成本法核算,有利于简化财务会计处理工作,有利于考核采购部门的经营业绩,促使降低采购成本、节约支出,因此,这一计价方法在大中型制造企业中得到了广泛应用。计划成本法应用是否恰当,直接影响到企业财务核算的规范性、真实性以及反映的财务状况、经营成果、现金流量是否真实。笔者根据多年从事财务会计工作的经验及对现行财务会计制度的理解,对计划成本法在实际工作中的应用谈几点认识。一、计划成本的制定计划成本制定得恰当,既有利于企业考核采购部门的业绩,调动其积极性,促使其降低采购成本、节约开支;也有利于财务部门制定…     

建立实施“集中统一管理模式”提升企业经济效益

近年来,我公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为核心,积极开拓市场,强化内部管理,各项经营指标逐年攀升,连创建处40年来新水平。1999～2002年,中标合同额分别为:7.73亿元、7.16亿元、8亿元、13.16亿元;产值为:3.63亿元、4.45亿元、5.5亿元、7.39亿元;利润额为:1158万元、2186万元、3104万元、2598万元,呈现出良好的发展势头,促进了企业的稳健快速发展。     

秦山重水堆核电站建造施工的管理创新与技术进步

一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理