关于外商并购我国企业的几个问题

关于外商并购我国企业的几个问题徐向艺李海明崔开华一、外商并购我国企业的主要特点进入９０年代以来，外商在中国的直接投资发生了巨大的变化，外资开始积极并购我国的国有企业，呈现出一些新的特点。１．外商并购的对象主要是效益较好的国有大中型企业和一些重要的基础...     

我国企业并购的现状、问题及对策

1．企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。在国内外竞争的压力下，企业并购的动机日益成熟，不再是单纯的扭亏解困，而是更多地从经济利益考虑获得规模经济效益或实现企业的发展战略规划。目前电力、能源、金融、电子等行业正力求以并购重组突破原有的发展束缚，企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。据统计，2002年涉及中国企业的兼并与收购交易总值较2001年翻了两番，达到300亿美元，占亚洲地区     

中国经济“强国”的真相

中国的经济发展，虽然规模可观，与常见的东北亚洲模式却大有分别。中国领导层现时发展工业经济，类似日本、南韩、台湾在60、70和80年代的情况。这些地方都在本土为科技创新奠定基础，中国却没有。1978年中国开始改革后，它的科技发展明显出现这种差异。     

机遇与挑战并存——融合是适应电信业发展趋势的必然选择

近来，全球电信业的整合速度明显加快，各种并购和对全新领域的拓展层出不穷。这都是国际电信业适应电信产业发展趋势而进行的自身调整。融合正成为全球电信业发展的趋势，而且也是目前各国运营商加紧拓展的领域。     

完善绩效管理促进战略实施

本文分析了绩效管理和战略的关系，绩效管理与员工成长的关系。以及如何通过绩效管理来保证战略的实施。另外阐述了绩效管理过程中的困难与障碍及解决办法。     

英国开展绩效审计的经验和做法

英国开展绩效审计以来，在提高政府及公用部门服务质量，提高公共资金的使用效率方面发挥了明显的作用。经过近20年的实践，英国的绩效审计在方法上和内容上都Et渐成熟，并且形成了一套比较完整的理论体系。     

品牌战略：加法？减法？

伴随多元化的发展和购并，TCL又陷入了品牌战略的迷局。除了自有的“TCL”品牌之外，TCL集团目前所拥有的几个品牌都是通过购并得来的。有关品牌专家认为。短时间的多品牌只应作为一个过渡性的策略。     

帝斯曼，是“侵略者”还是“建设者”？——本刊对话荷兰皇家帝斯曼公司（DSM）董事长艾赋鼎

虽有皇家“御封”之名号，荷兰帝斯曼公司还是显得过于默默无闻了．20亿欧元并购罗氏维生素与精细化工部门时，多数罗氏员工对帝斯曼的底细竟然一无所知。