谈绩效考核中存在的问题及解决措施

当前有很大一部分企业在开展员工绩效考核这一工作中,存在着突出的问题,这些问题的存在使得考核工作应有的客观、公正等诸多特点没有得以充分体现,最终影响了考核的效果。     

论绩效考核工资在人力资源成本管理中的应用

本文分析了绩效考核工资与人力资源成本的关系,阐述了只有将科学合理的薪酬体系的建立与人力资源成本核算相结合,才能有效的激发职工的积极性,从而提升人力资源管理水平。     

西方内容型激励理论对人民银行分支行行员绩效考核的启示

本文对西方内容型激励理论进行了梳理和对比评述,结合人民银行分支行实际,探讨了内容型激励理论对分支行行员绩效考核的适用性和借鉴意义,并从重视需求调查、建立高层次专门人才考评机制以及强化考评机制与其他人事管理机制的配合等方面给出了政策建议。     

对高校绩效考核常见问题的探析

随着我国高校教职人员数量的不断增加,教职人员绩效考核日益成为高校发展的一个重要部分。本文文中对高校现有的绩效考核制度存在的一些问题进行了阐述,并分析其问题的原因和相关的解决对策。     

不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响

随着各类企业发展规模的扩大和管理制度的健全,绩效考核已经成为企业管理过程中不可缺少的一部分。按照考核的目的来划分,绩效考核可以分为合作性、交易性、承诺性和放任型几大类。由于各个企业采用的绩效考核标准不同,就会造成员工对考核的反应出现差异,经过调查可以发现,员工在接受合作型绩效考核时,会使自身的业绩更加突出,同时感受到相应的公平感,而采用放任型绩效时,就达不到令人满意的效果。本文针对不同类型的绩效考核对员工反应的差异性影响进行详细探讨。     

研究院干部绩效考评存在的问题与对策

研究院干部绩效考评是绩效管理的重要环节,由于其考评结果与年终奖金收入、干部调整任免直接挂钩,因此受到全体干部的高度重视。然而,在干部绩效考评过程中,由于标准设计不合理、方法运用存在误差等原因,人力资源部收到了来自主管院领导和部分干部的反映意见。有鉴于此,人力资源部通过优化标准设计、加强考评人员培训等途径,进一步提升了干部绩效考评工作的科学性、规范性和有效性。     

浅析平衡计分卡在中国商业银行支行考核中的应用

针对中国商业银行绩效考核缺乏战略目标与个人目标相统一问题,提出把平衡计分卡运用到商业银行考核和管理中。通过平衡计分卡方法构建的支行业绩考核体系,可以公正评定支行盈利能力,协助商业银行及时了解支行经营管理中整体风险。     

企业实施绩效考核的思考与对策

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。部分企业在实施绩效考核中存在的目标错位、考核结果失真等情况,为解决这些问题,必须建立全面垂直纵向考核体系,调整考核方法,提升可操作性和公正性,才能提高人力资源管理效率和员工的积极性、创造性,促进企业经营目标的完成。     

关于有效建立企业绩效考核系统的探讨

文章重点介绍了目前大部分企业在进行绩效考核的过程中存在的问题,并且针对这些问题提出了具有建设性的绩效考核对策,以保障企业能够在高强度的市场竞争中获得长期发展的优势。     

电力企业投资管理面临的主要问题和对策

通过分析电力投资行业在投资管理中的遇到的问题,提出企业应对措施。