中国石化集团公司面向新世纪的发展战略

面对“入世”后的严峻挑战，中国石化集团公司将全方位实施资源、投资、营销和科技人才战略。在新世纪开始的5－10年，中国石化将跟踪世界石油、石化发展趋势，以结构调整为主线，以提高竞争力的核心，通过改革开放、结构调整、技术创新、规范市场，推动产业升级。一是充分把握石油勘探开发高风险、高技术、高投入、高回报的特点，挖掘中国石化上游业务的巨大潜能，加强老区和西部新区的开发，加快与中海油合作的东海开发，进一步巩固和加强上游业务的基础性地位。二是加大结构调整力度，提升炼油，发展乙烯。到2005年，炼油综合加工能力达到5400万吨，乙烯生产能力达到550万吨。三是改革营销方式，扩大零售，发展配送，增强市场控制力。到2005年，加油站总数达到3万座，其中自有加油站2．8万座，建成并完善两级配送网络；销售量达到9000万吨，在中国石化主要市场内的零售市场占有率达到75％以上。     

资源型城市可持续发展中必须关注的几个因素

资源型城市是因资源立市，依托资源而发展的城市，其兴衰开始时取决于资源的开发利用，随着资源的减少，其后期的兴衰则取决于不依赖于资源的其它产业的发展和向综合性城市的过渡。在这个转变过程中，有许多因素在发生作用。研究和分析这些因素，对于指导我国资源型城市的可持续发展具有现实意义。     

改革是企业发展的动力

近几年来,北京送变电公司大胆探索和创新适合送变电施工企业的发展之路,经过五年的努力,企业基本实现了"两个根本性转变",彻底摆脱了无米下锅和经营亏损的困境,使企业走上了良性发展的轨道.     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。     

发展我国社会生产力的两个根本问题

如何认识我国生产力发展的根本道路?本文认为是优化产品结构和调整所有制结构,接着文章对产品结构的优化标准和发展取向、所有制结构的调整依据和具体模式提出了自己的观点,并作了细微的分析。     

浅谈贫困地区发展区域经济的后发对策

<正> 一般而言,贫困地区大多地处内陆山区,既无沿海地区率先接受海外资本、技术幅射的先天优势,又无宏观经济政策、项目、资本等方面重点倾斜的后天条件。但是,由于这些地区具有丰富的待开发资源,对发达地区的资本和技术输出有着强大的吸引力,可以直接利用而能回避风险多、花费大的技术开发过程;也由于这些地区具有很多廉价的劳动力,利用发达地区技术和资本生产出来的产品成本较低,可以增强市场竞争能力,并促使发达地区不断开发新的技术,从而又为贫困地区利用新的先进技术提供了条件。这些就是贫困地区发展区     

抓住有利时机加快企业改革

抓住有利时机加快企业改革上海市市长徐匡迪对上海的现代企业制度试点工作，中央领导一直是非常关心，寄予很大的希望。中央领导同志总的指示精神，就是要求我们坚定国有企业改革的信心，抓住有利时机，从上海的实际出发，更加大胆地进行探索实践，把改革和发展紧密地结合...     

发展副食品生产基地建好福州[菜蓝子工程]

菜蓝子工程,是指城乡人民所需的副食品的生产、加工、销售的系统配套工程。由于副食品多属鲜嫩易腐,不耐贮运的产品,又是人民群众每天必需消费的食品,其商品特性决定了这类问题必须主要依靠当地政府来解决。要提高人民的生活,就要有丰富的物质后盾,没有稳固的副食品生产基地,菜蓝子工程就变成无源之水,无本之木。 一、“菜蓝子工程”关系人民切身利益 一个时期以来,福州在经济快速发展的同时,物