《国际会计准则第1号》改进前后的重大变化

2001年4月，改组后的国际会计准则理事会（IASB）正式运作。上任伊始，IASB便启动了国际会计准则（IAS）的改进计划。历时近三年，IASB于2003年12月发布了13项IAS的最后修订稿，并于2005年1月1甘起币式实施。《国际会计准则第1号——财务报表的列报》（IAS1）是一项综合性的列报准则，是这次质量改进的重要项目，在很多方面都发生了变化。为便于准则使用理解，本对改进前后IAS1的变化作以下分析。     

钢结构随机有限元动力分析

钢结构在应用一段时间后,物理参数和几何参数的变化将导致结构参数发生某些不确定性的改变, 这将会影响结构的力学特性.从此问题出发,通过一个算例详细阐述了用摄动随机有限元法解决此类问题的实现过程.     

奥肯定律与扩大的奥肯模型估计——关于中国就业与经济增长的数量关系实证(1978-2003)

奥肯定律表明与正常的(或潜在的或趋势的)增长率相比,高产出增长伴随着失业率的降低,低产出增长伴随着失业率的上升.作为一种经验规律,奥肯定律在西方很多国家的实践中得到了良好的验证.本文根据1978年以来中国的宏观经济统计数据进行模型回归检验,结果显示我国城镇登记失业率的变化与实际产出增长率之间不存在典型的奥肯规律.由于我国公开的失业率并不能反映真实的市场失业率,为此用就业量代替失业率,建立扩大的奥肯模型,分别对我国第一、二和三产业的就业增长与经济增长的数量关系进行估计.实证的结果显示我国第二、三产业的就业增长与产出增长和物价上涨均为正相关;而我国农业的就业增长与产出增长存在负相关.     

关于扩大江西消费需求的几个问题

改革开放以来，我国消费结构变化显，消费方式逐步从生存型转向发展型和享受型。在今后相当长时期内，将蕴藏着更大的消费升级的潜力，同时也表明我国经济进入了以消费升级拉动经济增长的快速发展时期。同样，江西省经济也得到了长足的发展，城乡居民的消费能力进一步加强，消费支出呈现全面增长的态势，消费领域不断扩大，消费质量和消费结构逐步升级。但是江西消费对经济的拉动作用还低于全国。制约江西消费需求增长的因素多多，本从五个方面分析了制约江西消费需求的因素，并针对性地提出了扩大江西消费需求的思路。     

论市管县体制之局限性及新行政体制的构建

通过分析在市场经济体系发育不断成热的新形势下市管县体制存在的问题。运用扇平化组织结构理论和层次——幅度原理，论证了省区划小、实现省直接管理县(市)的可行性。     

新收入准则的变化及其对会计核算的影响探究

收入的会计核算能够反映一个企业的经营情况,帮助企业找出各项经营活动中存在的问题.因此,收入核算对会计核算工作有着重要作用,也直接关系到企业的经营发展.近年来,信息技术的发展使得国内商业模式、产业模式逐渐完成转型升级,国际间贸易联系日趋紧密,为进一步强化会计核算的企业监督作用,推动经济体会计处理的一致性和统一化,政府再一次对收入准则进行了调整.新收入准则的出台对传统会计核算工作产生了诸多影响,需要针对新收入准则的变化进行了分析和研究,进而找到企业在新收入准则下的应对方略.基于此,文章从新收入准则的变化及其对会计核算的影响出发来查找不足,进而为企业如何应对新收入准则的实施和实现新旧准则的平稳过渡提出了相关策略,以供参考.     

以非线性理论阐述反馈振荡器的频率与幅度的稳定性

本文首先对线性的频率稳定理论用于近似正弦反馈振荡器的线性频率稳定理论,进行了评论性的回顾。在这方面,解释所谓的线性振荡器是清楚的。其后,是应用描述函数法和判决方程法所得到新的表达式,去阐述反馈振荡器考虑成一个非线性网络时的振荡频率和振荡幅度的稳定性。     

张家界市旅游客流量的时空变化及其影响与对策研究

1982年以来,张家界市旅游业发展很快,但由于社会和自然诸多因素的影响,客流量年际间仍出现一些波动,年内季节波动尤其明显。旅游客流量的时空差异变化,是旅游经济的固有特性。在客流量波动中,该市主导景区对卫星景区起主导作用。本文分析了该市客流量时空变化的特点、原因及对全市经济与社会发展特别是对旅游业发展的影响,同时提出了减少旅游经济负面影响的对策。     

卷首语

很多经济学者认为,对中国经济的理解,很大程度上是要理解中国的改革.作为人类历史上最大规模的制度变迁,中国的改革给整个国家带来了翻天覆地的变化,国家在崛起,经济空前发展,体制全面转型,股权分置改革与市场中各种正面因素与积极因素融合所催生的中国股市成为前所未有的大牛市,它的发展与演进,不仅催化了整个社会的巨大财富效应,而且还催生了中国进入一个强大的资本时代.     

战略成本管理目标的定位分析

战略成本管理是战略管理与企业成本管理的结合,旨在提高企业竞争优势的同时进行成本管理,它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以使企业能有效地适应外部持续变化的环境.通过对多层次的战略成本管理目标进行合理定位,使企业达到成本领先和竞争优势的"双赢".