果粒饮料，鸡腿还是鸡肋？

2004年12月4日，可口可乐公司的果粒橙正式在河南市场上市，这个在碳酸饮料市场称霸的品牌，不想再仅仅依靠酷儿在果汁饮料市场做配角，而是想依靠果粒橙与酷儿的双品牌战略，强攻市场。饮料企业一般不会在市场相对冷淡的冬季上市新产品，但可口可乐在这个时间强推新品种，应该看得出他们对市场有极大信心。     

可口可乐在灭顶之灾中的危机公关

1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。已经拥有113年历史的可口可乐公司，遭受了历史上鲜见的重大危机。     

品牌魔方——看可口可乐和腾讯强势组合的魄力

继2006年3月底,可口可乐与腾讯公司缔结战略联盟,双方宣布结成战略合作伙伴,联手打造全新的3D互动在线生活之后,2007年1月25日,腾讯与可口可乐公司举行仪式,正式签约成为战略合作伙伴,致力于开拓更为广泛、互动的营销平台,     

更正

奥运会曾经是个亏本生意,不像现在有许多城市争着举办。1984年的奥运会，只有洛杉矶一个城市愿意承办。若没有赞助这种募资形式．奥运会的历史也许会比较悲惨。但是,赞助的受益者不仅是奥运会，慷慨解囊的赞助商也是赢家。1996年亚特兰大奥运会,官方赞助商可口可乐公司在当年第三季度的盈利增加了21％．达到967亿美元：而它的竞争对手百事可乐的利润却下降了77％，只有1.44亿美元。     

"英雄崇拜"与"品牌崇拜"

崇拜英雄=崇拜他的道德价值和美感价值 英雄本是一种理想人物,范畴很广,行行有英雄.一群人或一个人所崇拜的英雄其实就是他们的或他的人生理想的结晶.     

大力推进品牌农业 提升南汇农业核心竞争力--访上海市南汇区人民政府副区长唐海东

唐副区长,您是农业战线上的专家,又是多年分管农业工作的领导,近年来南汇农业各项工作取得了显著的成效,我想和你的作用是分不开的。作为专家型领导,您对品牌农业是如何理解的呢?唐海东：过奖。曾有人说,假如可口可乐在全世界的公司一夜间全烧光的话,第二天早晨,世界各大银行争相做的事就是给可口可乐公司贷款,这就是品牌的魅力。     

关荣礼：可口可乐（中国）饮料有限公司首席信息总监

在北京奥运会上,可口可乐的红色罐子出尽了风头。出色的市场营销从来都是可口可乐公司的拿手好戏,对于一个年市场预算超过10亿美元的企业来说,每一笔资金的流向,都将在关荣礼（George Kuan）打造的IT系统里进行着精确监控。关荣礼目前实施的项目是将可口可乐中国区的市场费用全部在IT平台上进行监管。     

汇源并购案被否后引发的思考

本文以可口可乐并购汇源案为例,从反垄断法角度、民族品牌以反贸易保护角度、企业家退出机制三个方面引发思考.     

企业文化的“三大功能”

当今社会,中国民营企业的平均寿命是3—5年,可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了,可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。     

竞争：只剩下了物流

可口可乐公司的分销目标是：把可口可乐置于需要近在咫尺的地方。因此,不管你在世界的什么地方,如果你要一份可口可乐,通常情况下,你会在附近找到。为了实现这一目标,可口可乐公司利用了许多分销渠道。但是,这只是问题的一个方面。可口可乐公司每年向全世界的消费者提供两干亿份饮料。这些饮料在到达每一个消费者之前要经过仓库、分销中心、