可口可乐，广告也快乐

2006年可口可乐公司首次推出《可口可乐快乐工坊》，并迅速风靡全球，仅在著名网络视频网站YouTube上的浏览率就高达270万次。该短片讲述了一则发生在可口可乐自动售卖机里的神奇故事：一群可爱的精灵用快乐而奇特的方式制造着每一瓶可口可乐，带给人们怡神畅快。当他们遭遇危机时，乐观自信、不畏艰险则成为了他们坚持不懈，战胜困难的法宝……     

打造品牌方程式：产品＋专家＋承诺=品牌

推出某项新产品后．你是否想当然地认为通过品牌的协同效应便可以让它大红大紫？看看苹果公司的电视机产品AppleTV、微软公司的数字媒体播放器Zune及可口可乐公司失败的营销产品NewCoke这些前车之鉴，你便会知道，仅有产品是远远不够的。除非你可以不惜血本，大声向消费者兜售：“免费，免费!”否则不要指望你的产品可以自动畅销。创立一个品牌的第一步应该是，找出自己产品的独特性。比如，它如何舒缓疼痛，制造快乐或惹人艳羡；     

“路透瓶”的启迪

1925年，美国可口可乐公司用的是圆柱形玻璃瓶，又笨又重，拿在手里容易滑落，给饮用者带来很多不便。可那时市场上所用的饮料瓶都是圆柱形的，没有人把瓶子的事放在心上。当时有位叫路透的青年在可口可乐公司生产玻璃瓶的工厂工作，他是个勤于思考的人，平时喜欢搞一些小制作、小发明。     

享受可口可乐

2003年8月3日。北京天坛在这个盛夏之夜再次吸引了全球无数目光的关注。北京奥组委为举世瞩目的2008年北京奥运会新会微举行了一场由张艺谋执导的盛大的揭标仪式。同一时间，100万只印有新会微的可口可乐在可口可乐公司与奥组委签定保密协议以后悄然走下了生产线。北京长安街上的可口可乐广告牌以最快的速度换上了最新的祝贺广告，人们通过这些广告第一时间看到了奥运新标。     

像可口可乐一样执行

我曾经在可口可乐公司任职数年，几天前的星期六晚上与原公司市场部的一位同事相聚，分别时，他漫不经心地说了一句：“现在我还得去查店，要到北京市区所有的联华‘快客’便利店检查促销活动执行情况。”我吓了一跳，现在即将午夜十二点，还要去查店?原来在可口可乐公司的时候，虽然经常有加班加点的时候，但从来没有周六十二点开始工作的。     

可口可乐成功的渠道运作

可口可乐公司仅仅靠其一支碳酸类饮料产品就能成为世界第一品牌，首推的是其品牌推广能力和本土化策略的运用。而在中国的成功．除在品牌运作方面成功之外．渠道运作的本土化，适应中国市场的具体情况，进行渠道的针对性操作，是品牌落地、渠道畅通、客户满意、销量达成的重要武器。     

保健品公信力的建立

作为公信力，它建立的基础是在企业自身的产品上。这是一个先决的条件。例如，我们在购买可乐的时候，总是会去选择可口或者百事，在选择手机的时候，首先会想到MOTO，西门子等等国际性的大品牌。之所以会是这样，无外乎在我们的潜意识中已经默认了该产品的质量与品牌。而这种质量与品牌的影响不是一朝一夕能够做到的。以可口可乐为例，其公信力是建立在可口可乐公司几十年如一日的对质量的高追求基础上。我们可以想象，如果没有这种质量的高追求，也就没有可口可乐今日的发展了。     

内维尔·伊斯戴尔退而休与不休？

去年底，可口可乐公司宣布，现任总裁兼首席运营官穆塔·肯特将接替内维尔·伊斯戴尔的首席执行官职务，自2008年7月1日起生效，而伊斯戴尔还暂时依然保留董事长一职。     

可口可乐将推乳品饮料

可口可乐公司打算进军儿童饮料，可口可乐这项“妈妈计划”，将在明年初至少推出五种乳品饮料，测试市场口味。     

可口可乐，这样做市场营销工作（下）

品牌宣传1、 企业形象设计——突出品牌 品牌是商品的翅膀,商品依靠品牌的响亮而远走高飞。品牌深入人心之后,一是能够超凡脱俗,登上高品味销售的台阶,摆脱出同类产品混战的泥淖;二是能够荫及子孙,导致冠以该品牌的多品种产品均会受到市场认同,增加销售。品牌宣传与市场营销网络建立互为促进,当二者均有所建树后,对于消费者来说,生产企业在何处已不重要了。因此,公司积累无形资产的核心是树立品牌,企业形象设计(CIS)的全部策划都要围绕突出品牌来做,否则就会舍本求末、事倍功半。——统一视觉形象 注重视觉形象的统一是加强、加速和加深…