过度依赖外需将制约我国内需的可持续增长

在2004年6月14日《中国经济时报》著文指出，一般认为，发展中国家奉行外向型经济发展战略优于奉行内向型经济发展战略，奉行出口导向政策优于奉行进口替代政策。但外向型战略和出口导向政策下的内需与外需也存在对立性。过度依赖外需会制约内需的可持续增长。这一方面是因为我国巨大的潜在生产能力本身就无法获得足够的外需，     

欧菜雅vs宝洁 不一样的多品牌？

宝洁作为世界最大的日用消费品公司之一，在2002—2003财政年度，公司全年销售额达到了434亿美元，名列《财富》500强第86位。而同一年度．作为全球最大的专业化妆品生产集团的欧莱雅，位列《财富》第373位．营业收入135亿美元。     

供应链管理之刍议

中国加入WTO以后 ,国内企业不用走出国门就已经加入了国际商战的行列。面对种种机遇和挑战 ,国内企业必须加快改革步伐 ,改变旧的管理模式 ,引入国际先进的供应链式管理方法 ,增强自身的竞争力 ,促进国民经济的发展。一、解读供应链式管理1、供应链的含义。所谓供应链 ,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络 ,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个链状结构。这是一个范围更广阔的企业结构模式 ,包含所有加盟的节点企业 ,…     

宏基集团董事长 施振荣：打造企业的优质成绩单

现在的企业管理比考大学还难，要考的题目很多．而且不是看总分．而是每一科都要70分以上才行。其实70分只是表现差强人意而已．其中还要有一、两科的成绩达到90分、95分．才能出类拔萃。     

中远应用竞争战略的建议

根据美国著名战略学家迈克尔·波特的经典观点，从最广泛的意义上来看，任何一个企业要想赢得竞争优势，都离不开三种具有内在一致性的基本竞争战略，即总成本领先战略（OverallCostLeadership）、差异化战略（Differentiation）和目标集聚战略（Focus）。总成本领先战略主要是指企业高度重视成本控制，通过采用一系列措施在产业中赢得总成本领先；尽管可能存在着强大的竞争作用力，处于低成本地位的企业将可以获得高于产业平均水平或竞争对手的收益。差异化战略主要是指企业将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在产业范围内具有独…     

用企业文化打造核心竞争力

企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的，蕴涵于企业之中的，是企业独有的，能为企业带来价值性的，支撑企业过去、现在、未来竞争优势，并使企业长时间能在竞争环境中取得主动的核心能力。     

职业经理人必备十素质

在未来竞争激烈的社会里．对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家．也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键素质是：     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

基于价值链理论的技术创新策略构建探讨

价值链理论是企业分析核心竞争能力的重要工具,技术创新是企业保持竞争优势的关键。文章基于价值链理论构建技术创新策略,将以一种新的视角去分析技术创新管理,力求让技术创新策略构建的更加合理化、科学化,以便通过价值链将策略按功能展开。