构建现代企业物流配送体系的探索

物流（Logistics）最早指军事物流．二次大战后．“物流”这一概念被运用于经济领域，物流对企业经营们重要性．自20世纪50年代以来．历经“市场后勤管理”等观念的演绎，到了90年代逐步成为企业在市场中获取和保持竞争优势的有力管理手段。     

军事物流中供应商管理对策研究

从分析在军事物中开展供应商管理的内涵与外延入手,探讨了供应商管理应处理好的几个关系,重点研究了实施供应商管理的程序和方法。     

军队电子商务建设与发展构想

1 军队发展电子商务的必要性1.1发展电子商务是适应社会发展的需要 电子商务作为网络经济的一个重要组成部分,影响着整个社会经济活动和人们生活与工作方式,并逐步向社会各个领域渗透,军队物资采购受其影响将是不争事实。目前,英军国防后勤部采购业务的各个环节已基本实现了网络化作业,大宗物资实行招标采购基本上是在网上进行的,一般零星物资使用信用卡直接从网上订购,与此相比,我们的差距较大。为适应国际国内电子商务迅速发展的大趋势,为适应流通领域变革,军队必须采取有利措施,尽快建立起军队电子商务系统。     

高校后勤社会化改革的物业管理

高校物业管理制度的改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一，也是后勤改革的关键因素，目前，高校物业管理发展中存在的问题主要有：第一，难以与市场化、专业化、企业化经营的模式真正接轨；第二，服务水平低下，缺乏效率；第三，物业管理队伍知识老化、年龄老化问题严重。新物业管理模式大致可分三个阶段：产生阶段、发展阶段和成熟阶段。在第三个阶段应注意的主要问题有：第一，认清自身优势与特点，准确选择主打市场；第二，要使物业管理从纯服务型向投资经营型转化；第三，实施多元化经营思路，全面提升企业综合实力。     

双刃剑——对企业后勤物业公司的资源分析

无论是上世纪八十年代初期最早诞生在沿海的专业物业管理公司，还是目前在全国物业管理行业中最为活跃、相对较具实力的企业，国有或国有控股的经济形式构成了这些企业存在和运作的基础。尽管二十年来由房地产开发企业派生或其他民营股份制等到各类物管企业不断充实这一逐渐庞大的产业队伍，但就其企业规模和跨地区、跨产业的市场扩张态势而言，国有企业无疑仍然独执牛耳。这一现象的存在绝非偶然，当我们需要回顾我国市场经济的培育和发展历史时，不难发现，“后勤”这一本身运用于军事的术语，不仅在几十年的计划经济时代代表着“国家控制”下的全体国民生活，尤其是当它与支撑国民经济发展的各个产业系统相结合时，可以夸张地说：“计划经济”更象是“后勤经济”。从过去的历史以及现在仍然存在的现实中，如果要从各类产业系统中去寻找它们最为相同的特征，肯定是后勤部门——尽管它们可能有“机关事务部”、“后勤部”、“后勤处”、“行政处”、“生活福利科”等各类称谓，它的内涵，可以是幼儿园、医务室、车队、职工食堂、职工宿舍和家属院、阅览室、离退休人员活动中心，甚至还可能包括子弟学校、计划生育、婚姻“组织意见”、环境养护和小型基建维护等等。企业尾大不掉，于是产生了“后勤社会化”。福利分房转为货币分房、职工医疗制度改革和保险业的引进等均为后勤社会化的实施方式。当社会的接纳能力有限时，机关和企事业仍然不能轻装前进，冒然“卸装”又将引发新的社会问题。于是又产生了“后勤社会化”。传统国有企事业的后勤产业化最为典型的两个方面，即是外向型的“多经产业”和内向型的“物业管理”。国企后勤产业化所产生的物业管理，在企业内部以独立法人治理结构形成了自身“辅业”与母公司“主业”分离的法人关系。但社会资产所有权方面，仍然是“出嫁的女儿回娘家”，一切都是自家人，帐记在谁的头上是一回事，如何算又是一回事。在经营管理权方面，母公司仍然是最大的甚至是唯一的雇主，虽然形式上形成了契约管理关系，但其本质也只是孩子向家长伸手要钱，由无条件的合理变为有条件的合法。国企物管企业的真正成熟，并非只是在家有多乖，而是走出家门有多远!     

浅论高校"后勤社会化"问题

我国高校后勤的组织形式具有企业特征,其服务内容具有商业特性,经营机制具有市场特点。在改革的过程中,虽然取得了巨大的成效,但也出现了“产权难以明晰、经营管理难以企业化”和“市场失灵”等主要问题。为此,高校后勤必须进一步深化改革。     

认真学习十六大精神,贯彻"三个代表"重要思想,努力推进我校后勤社会化改革

党的十六大是党在新时期、新形势下召开的一次意义深远的代表大会,必将对党和国家的发展产生重大的影响.认真学习"十六大"精神,贯彻"三个代表"的重要思想,与时俱进,以高度的责任感来推动教育事业的全面发展,推动后勤社会化改革是每一个奋斗在教育战线上的共产党员的职责和使命.结合学习"十六大"精神的心得体会和多年的后勤工作实践,在牢牢把握住高校后勤社会化改革的目标、原则的基础上,对如何应用"十六大"精神和"三个代表"的重要思想指导改革后的高校后勤实体的管理、服务作了论述.     

新环境对高校财务管理的冲击与对策

本探讨了当前高校财务管理面临的新环境，通过对新环境给高校财务管理带来的冲击分析、有针对性地提出了高校财务管理的几点创新对策。     

把高校后勤推向市场

后勤集团"自主经营、自负盈亏、自我协调、自我约束、自我发展",学校不干涉公司内部的经营管理事务。一、高校后勤社会化改革的模式自二十世纪八十年代提出高校后勤社会化改革目标以来,我国大多数高校都就如何实现这一目标作了有益的探索与尝试,纵观国内各高校后勤改革的诸多做法,实现后勤的社会化主要有一种途径和模式。1、依托学校型模式:即后勤实体仍依托高校母体,但实行企业化经营。这一模式具体的改革方式有三种:(1)后勤部门从学校整体规范分离,注册为独立企业。企业由学校控股,学校后勤     

关于高校后勤社会化改革的若干思考

我国高校后勤社会化改革至今已走过二十余年、三个阶段的发展历程,虽然取得了不少成效,但仍然有亟需改进之处。只有通过理顺高校与后勤产权关系、建立科学化的后勤管理制度和改革、完善监督机制等多管齐下,才能确保改革的顺利进行,获得最大的社会效益与经济效益。