琼海市会展旅游发展初探

通过对琼海市发展会展旅游的优劣势分析,明确琼海发展会展旅游所面临的机遇与挑战,提出琼海发展会展旅游的相应对策。     

加快农村人力资本与生态资本开发

经济欠发达地区统筹城乡经济发展，营造自身后发优势，实现跨越式发展，关键是要立足市场，扬长补短，充分发挥现有优势，积极把握潜在优势，同时做好劣势转化文章。衢州市委书记蔡奇同志提出的“两个资本开发”理念，令人耳目一新。     

后发企业从模仿创新到自主创新的演化路径研究

文章从企业技术学习的四个方面:技术轨迹、吸收能力、技术转移和动态学习进行了理论研究,在此基础上,提出发展中国家技术创新模式的演化路径,认为从模仿创新到自主创新的转变所需要的时间长短决定于企业的学习效果和吸收能力。     

关于重庆市北碚区发展观光农业的几点思考

文章通过对重庆市北碚区发展观光农业的优、劣势分析，提出了从市场化、多元化、科技化、政府政策扶持四个方面来发展北碚区观光农业的对策。     

网络经济与工商行政管理（三）——工商部门管理网络经济的SWOT分析

SWOT是优势（St-rengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）的英缩写。SWOT分析是对一个组织或组织开展某项工作进行战略分析的常用方法，它有利于确认组织或某项工作的当前战略与其特定的优势和劣势、机遇和威胁之间的相关程度。     

市场化条件下的中国邮政战略环境分析

中国邮政要想在市场化条件不断地发展壮大,必须认真分析其所处的战略环境。通过SWOT战略分析,中国邮政应继续发挥其优势,不断改善其劣势,抓住机遇,变威胁为动力,更好地为社会提供优质、方便、快捷的服务,在市场竞争中取得最后的胜利。     

SWOT营销战略统计分析模型

SWOT分析指的是对企业的优势(S:Strengths)，劣势(W：Weaknesses)，机会(O:Opportunities)，威胁(T:Threaths)分析。     

基于BCG矩阵和SWOT分析确定企业总体战略的应用

通过对各个业务活动单位的内部优劣势分析和外部机会威胁分析,运用波士顿矩阵(BCG矩阵)和SWOT分析原理确定了企业的总体战略.从分析结果来看,地质勘查、民生地质、测试、测绘和钻掘应该选择成长战略,矿业开发应当选择收缩战略,其他业务单元应该选择多元化发展战略,为企业今后五年的发展奠定基础.     

论后发优势的实质、特点及其实现机制

文章在论述后发优势内涵的基础上,分析了后发优势的实质、特点及其实现机制。认为后发优势的实质是后发国家在工业化和现代化的进程中,具有向发达国家学习的广阔空间和强烈的学习动力,即具有学习的优势。后发国家能否把后发优势转换为现实的经济优势,实现对发达国家的经济追赶,关键在于后发国家是否向发达国家学习及其学习能力的大小。     

机会窗口、复合式战略与后发企业追赶——基于大华股份的纵向案例研究

基于中国本土化理论——复合基础观，以浙江大华技术股份有限公司（以下简称大华）为例，结合后发企业追赶需要考虑的重要情境即机会窗口，分析后发企业在追赶过程中，如何合理、灵活地采取复合式战略回应机会窗口，并利用机会窗口带来的发展机遇，实现从初始追赶到超越追赶再到行业前沿的追赶历程。研究发现，同一行业内不同机会窗口之间环环相扣、相互影响，某一机会窗口的出现也会触发其它机会窗口出现，进而引致整个行业机会窗口涌现；基于复合基础观视角，后发企业追赶路径的演变过程为：最初以技术模仿式创新为导向实现边缘赶超，继而以市场把握和扩张为导向实现商业模式创新，然后以全面协同创新为导向实现系统竞争力提升；后发企业通过实施复合式战略回应机会窗口的开启，能够帮助其更好地把握住发展机遇，实现追赶；与追赶路径演变相关联，随着企业内部资源与能力的积累，战略回应机制也相应地呈现为“被动回应—主动回应—引领拓展”的演变过程。