跌荡—百年，不祥的预感

《中国企业家》：《建国大业》有些情节，其实和你的书差不多。 吴晓波：我的史观是很变态的，老想拿过去来说现在。即使事实一样，心情也不一样。我写这本书心情很郁闷的。比如蒋公子“打老虎”这一段，当时翁文灏想要把最好的5家国营企业卖给老百姓，最后却没人要。这就是对现在的国资委的警告一一你觉得自己现在很牛吧，下面135家企业，但是大好形势你如果不改革，等到矛盾激化再搞改革，就来不及了。     

中国企业史（之二）——1984：中国公司元年

当我们读完吴晓波的这部书稿，内心的感动促使我们立即决定进行选载。书中我们看到了改革开放以来企业经历的阵痛和经济思想变革的种种历程，以及整个国家和普通民众为改变命运埋头前行的点点滴滴。当我们习惯了与己无关的久远历史。突然全局性地看到自己今天的生活和身边的整个社会是怎样一步步艰难到来之时。内心的震撼可想而知。这个伟大的时代，由这样一部著作来梳理她的干枝叶脉。来承载她的光荣与梦想。我们认为是严肃的、有价值的。由是我们也更加清楚地认识到．历史其实是一个坐标。通过历史我们看到了这个社会的脉络和因果，也明白了我们从哪里来，还要到哪里去。 全书上卷截至1992年．中信出版社2007年1月出版。本刊选择了具有重大转折意义的1978年、1984年、1992年三章进行精编连载．以飨读者。[编者按]     

“中国式失败”的文化传统

商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。我一直在寻找中国企业失败的基因。我称之为“中国式失败”。——吴晓波[编者按]     

全靴VS．中国企业

中国企业一直有浓重的“大公司”情结，在这种思维的鼓动下，所谓“走出去”和“勇于参与全球化的产业整合”成为普遍向往的策略选择，财经作家吴晓波对此抱有深深的怀疑。[编者按]     

中国名牌的悲壮谢幕——读吴晓波的《大败局》

企业是否与人一样，曲终人散总有谢幕之时，因为在中国的企业界，曾有人说过：中国的企业寿命多则十年，少则三五年。然而，当我们放眼看看世界，当百事、雀巢等品牌晃过眼帘时，又有些不以为然。但当有些欣喜时，却又想起中国曾经的名牌“秦池”、“三株”、“巨人”。作为在当时红极一时、一年的销额达七十多亿的三株，为何在短短时间，迅速倒下，这不得不让人深思。     

时间为轴的变革启示

编者按：今年8月，知名经济学人和媒体人的吴晓波，再次推出新作《历代经济变革得失》。值得注意的是，该书的出版，正值党的十八届三中全会推出系列重大改革前夕。用吴晓波的话说，“如果不研究历代经济的变革，就无法真正理解当前的中国。”     

互联网四大“慢公司”的生存之道

知名财经作家吴晓波有一个经典比喻，他说真正好的企业家是老乌龟。每年身上都要长一层茧。壳很薄的时候。一踩就烂了，老乌龟就踩不坏．而且爬得慢。生命力有五六百年。     

政府应充当有限的理性协调者

吴晓波认为，刚性的、简单粗暴的做法并不是政府应该做的事情。政府可以做的是建立金融新杠杆.寻求新的抵押和担保机制。     

博客网消失在迷雾中

无数激动人心的辉煌和令人揪心的跌落,这是完全两种不同的感受。不幸的是,有人正踏入了一个低谷。在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败,则是无所不在的,有时也是必然的。美国前任总统富兰克林说过一句话：“世上没有什么是必然的,除了死亡和纳税。”此言差矣,失败有时也是必然的。比如有些是在它诞生之时就有了失败的基因。曾对企业失败原因作了大量分析的吴晓波,对此有一个结论,其中谈到了这样两点：第一,违背了商业的基本逻辑。绝大多数的失败仍然与违背常识有关。绝大多数的失败都是忽视了经营管理最基本的原则,失去了对管理本质的把握。     

吴声:场景成为巨头争夺要地

以产品为中心、以商品为中心、以物为中心的时代正在快速被迭代,人不仅仅是今天最大的变量,更重要的是它本身已然成为这个时代连接的核心。近年来兴起的互联网创业网站,例如海淘、蜜芽宝贝等,都在讲述一种生活方式。在逻辑思维联合创始人吴声看来,蜜芽宝贝已经不仅仅是一个限时特卖的母婴用品的平台了,它代表了今天互联网时代的母婴群体,互联网时代的妈妈们,基于自身生活品质的要求形成一种习惯。"更加准确地说,蜜芽宝贝正在定义一种场景,这种场景不仅仅是吴晓波到