打造素质过硬的员工队伍

长庆油田自重组以来,连续5年原油产量每年以100万吨以上的速度增长,天然气每年以10亿至20亿立方米以上的速度攀升,油气储量增长均居中国石油第一。这期间,长庆油田公司始终把发展作为第一要务,不断明晰每个时期的行动目标,使企业与员工有一个共同的目标导向,并引导员工为实现目标     

知识型员工激励策略研究

知识型员工是企业重要的人才资源,如何对知识型员工进行有效激励是企业一直关注的焦点。文章从知识型员工的概念和特征入手,分析了我国企业对知识型员工激励产生的误区,并提出了一些相应的激励策略。     

爱抚管理：关注员工情感需求

与传统的管理方法相比,爱抚管理的主要特点在于不把员工看成管理的对象,而是把员工当作合作伙伴和朋友,用关怀的方式赢得人心。     

科学安全观的一二三四五

徐州发电有限公司牢固树立“安全为天、责任为本”的科学安全观,时刻把安全生产作为建设平安和谐企业最根本的基础,作为员工利益最基本的保障,不断强化人员安全意识与安全生产责任制,确保安全生产万无一失。公司坚持以安全生产“零”事故为目标,不断创新安全管理机制,通过贯彻职业安全健康管理体系的持续改进和安全性评价活动,逐步形成了行之有效的“一个加强、两个提高、三个到位、四道防线、五个坚持”的“一二三四五”安全管理模式,使企业连续实现了五个安全年,截至2005年底,安全生产纪录达2015天。一个加强,不断强化安全生产的保证体系…     

影响企业转型三要素

组织转型是一个发展的概念,随着理论研究的深入与实践探索的发展而深化,尽管不同研究者的具体表述有所不同,但都揭示出了组织转型的本质:那企业转型重在结构根本性变革与企业绩效的大幅度提高。由此可以认识到组织转型的以下根本特征:一是组织转型不同于一般的组织自然发展过程     

勇者无畏——为庆祝苏州高中压阀门厂成立四十周年而作

中国的阀门市场，竞争异常激烈，在一些企业纷纷倒下的时候，金立勇，勇者无畏，敢于策马扬鞭，带领他的团队和员工，精诚团结，历经艰难曲折，踏平坎坎坷坷，终于使不惑之年的苏州高中压阀门厂焕发青春，创造了我国阀门行业一道独特的靓丽景观一一环境美、产品美、员工心灵更美的工厂!     

金融人力资源管理探索--对法德金融业人力资源管理及员工培训的比较

2003年10月16日至30日,笔者随中国金融教育发展基金会赴欧洲考察团接受了由欧洲第二大职业培训集团--法国德莫斯(demos)培训咨询公司组织的人力资源与培训管理方面的培训,并实地考察了德莫斯集团、法国巴黎银行、法国里昂信贷银行、法国巴黎国民银行培训中心、AXA保险公司培训中心、德国德意志银行等培训机构,对法德两国金融业人力资源管理的先进经验及员工培训活动开展的具体形式进行了学习和比较.     

如何加强和改进央行员工的教育培训

加强和改进人民银行员工教育培训,既是央行职能调整后履行职责的需要,也是现代金融业快速发展的必然要求.职能调整后,人民银行作为我国的中央银行在宏观调控和宏观管理中的地位和作用进一步加强,任务更艰巨.在市场经济下,中央银行的货币政策调控在宏观调控中发挥着重要作用.同时,经济的全球化、货币化、信用化程度与金融的国际化、信息化水平的不断提高,又使金融宏观调控决策环境日趋复杂,对央行员工的知识更新和人才队伍建设提出了新的要求.     

企业物料财务管理五讲之一 现场“6S”管理

一、“6S”的定义 “6S”管理源于日本，首先应用于机械行业，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，广泛应用到现场管理和全员设备保全。是加强企业基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代明的标志。1．整理(SEIRI)：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。2．整顿(SEITION)：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。     

论企业利益相关者激励机制的构建

按照现代企业理论，企业组织实质上是协作群生产，代表一组合同关系，通过合同关系，实现企业内部不同要素所有者之间的合作。企业治理由传统的“股东至上”演进到“共同治理”模式，表明企业不仅要重视股东的权益，而且要重视其他利益相关者对经营者的监控；不仅强调经营者的权