薪酬变革怎么泡了汤？

高翔广告公司有员工40多人．规模虽然不大．但在本地也算得上是行业佼佼者了。公司老板洪斯佳是个开朗而有个性的女性．为人真诚友善．喜欢创新。经过几年的努力拼搏．高翔广告公司凭借独特的创意、较高的文案水平、耐心周到的服务．在业界赢得了良好的声望．客户数量不断增加．并接下几家知名企业的广告代理或设计业务。     

小企业如何开发人才资源——第四讲：关爱员工，树立以人为本的管理理念

现在是知识经济时代，人才资源已经成为第一资源。小企业要在竞争非常激烈的市场环境中获得生存与发展，比大中型企业更要重视人才资源的引进、开发与使用。其中关爱员工，树立以人为本的管理理念与管理方式，应该成为知识经济时代小企业做好人才资源开发工作的重要方面。人是一切财富中最宝贵的财富，是关系企业兴衰成败的关键因素。     

国有企业领导人员经济责任审计的内容及评价方法

在市场经济条件下．企业法定代表人拥有较大的经营管理自主权．其决策行为对企业发展起着举足轻重的作用。随着审计监督制度的日益完善．经济责任审计做为一项考核企业法定代表人政绩、业绩的手段．已越来越受到社会各界的重视．特别在规范企业法定代表人行为，严肃国家财经纪律．加强国有资产管理．     

湖南：重拳打击欺骗消费者行为

1月15日至2月15目．湖南省质量技术监督局将集中开展食品质量安全月执法行动。重点对10类节日热销商品进行把关，确保春节期间消费者食品消费安全。     

尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识，也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人，那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说：怎样做才算尊重员工，并达到预期的效果呢?     

增进归属感 留住好人才——国有企业吸引、留住人才的管理方式探讨

美国麻省理工学院教授、前美国总统克林顿经济顾问莱斯特&;#183;瑟罗说到一种现象，不拥有自然资源已不会成为竞争的障碍，日本没有自然资源也富了，阿根廷有自然资源却富不起来，因此他断言，“在21世纪自然资源不再是竞争的保障了”。     

改制后规范治理原全资子公司

江西李先生：我们是一家省属国有企业，在企业改制中，我们的股权设计采取了类似奖金分配的方式，按照岗位与工龄，通过一定的计算公式进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献大小是成正比的．而对公司贡献大的人股权份额就应该多些，但实际执行时遇到了很多意想不到的问题，导致很多优秀员工流失。请问，我们这样做有什么错吗？     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

试用期间

<正> 菲菲和芳芳从市劳动和社会保障局办的技工学校毕业后,被安排在市里的金鹏大药房卖药。药房对新员工的要求是,试用期三个月,试用期满后签订正式的劳动合同。菲菲和芳芳上班时,正赶上药品降价,按照上级指示,药房一百余种药品要施行新的价格,这就需要把这一百多种降价药品的原有价格标签去掉,换上新的价格标签。菲菲在干这种工作时想,这些药品哪些降价哪些不降老百姓并不知道,或者说知道也不是十分清楚,如果这些降价药品的价格不改,还按原有的价格出售,不但药房经济效益不减,而且对