我国银行业薪酬激励机制设计构想

薪酬激励机制是企业人力资源管理和人才激励机制的重要内容：它作为一项经济制度所要解决的关键问题就是要吸引和留住人才，并充分调动劳动者、知识与技术人员、企业家等要素所有者的积极性，激励员工努力并做出高质量的工作，激励决策者做出有利于其主管的经济组织的好决策，提高企业的经济效益和综合竞争力。从目前我国银行业的人力资源管理情况看，人才流失严重，人才问题已成为制约中国银行业政策性和商业性分离、国有银行商业化、     

三招并法促西联 全力打造新品牌

2004年，在上级行的大力支持和全体员工的共同努力下，我行通过强化员工培训，积极宣传营销，加大考核力度，防范业务风险等措施，促进了全行西联汇款业务的快速发展。全年共办理西联汇款业务1499笔，金额130万美元，实现手续费收入0．9万美元，同比分别增长57．62％、83．10％和40．30％，位居全区农行78个代理西联汇款业务经办网点之首。我行的主要举措是：     

债务契约与企业会计政策选择的相关性分析

在契约理论的框架下，企业可视为一个法律虚构，其功能是作为企业的各方参与，如股东、经理、债权人、雇员与政府机构等之间的一组复杂契约关系的连接点。在企业这个契约连接点中，企业的各方参与，按所订立的各种契约来取得其于企业中分配现金流量与其他资源的权利。瓦茨与齐默尔曼认为，财务会计的一个重要功能即在于为企业中的各类契约的订立与执行提供相应的数据，以界定契约关系。然而，在企业之中，经理拥有“自然控制权”，这其中也包括了对企业会计信息系统的控制与操作。那么，在自利意识的驱使下，经理可能有意或无意地操纵会计数字，以使各种契约关系的实际执行出现有利于己的结果。这种对会计信息系统的操纵如果恶化到一定程度，     

银行基层会计内控建设思考

当前，银行基层营业机构会计内控工作中仍然存在不少缺陷和不足，这其中既有规章制度和系统设计本身不够完善的问题，也有规章制度执行不到位的问题；既有内控理念落后、风险防范意识淡薄等主观原因，也有人员紧张、岗位制约难以完全到位等客观情况；既有内控体系本身存在的缺陷，也有改革深入的形势下员工思想变异的问题。这些缺陷和不足的存在，可能给一些内外部的不法分子伺机窃取银行和客户资金造成可乘之机。     

构筑以人为本的管理文化

目前煤炭企业职工队伍中．农民合同工、劳务工、企业工、固定工等多种用工性质并存，员工结构复杂，思想差异性大。需求不同；而企业生产经营中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒俱全”。致使井下工作苦、脏、累、险并存。在这一特定的条件下，如何加强企业文化建设。充分调动广大员工的积极性，增强凝聚力，形成推动生产经营的合力呢?笔者认为。应从以下几方面着手：     

我是个卖电的——供电企业市场营销透视

笔者到一家餐馆就餐,内有一面醒目的牌子:“我是个卖面的”。笔者的同事笑曰:“你卖你的面,我卖我的电”。是呀,“我是个卖电的”。不管对于供电企业还是企业员工而言,是一种责任,更是令人深思的话题,对于外界和用电客户而言,又是对商品电力的顿悟。电带给了人们现代工作的快节     

批发市场顺应现代流通方式的发展

一个伟大的壮举 中国从改革开放,特别是从1980年代初期以来,批发市场大约经历了4个发展阶段.国家统计局和商业联合会联合统计的2004年最新的统计数字显示.2004年一季度的全国亿元以上的交易市场已经达到了3370个,摊位数已经219万个摊位,营业面积11677.5万m2成交额一季度是6048.1亿元.那么综合市场在其中占了1576个,专业市场是1783个,那么把纺服鞋帽拿出来,占到了256个,亿元以上的摊位数是26.6万个,营业面积是748.3万m2成交额是734.4亿元.我们可以看出,在专业批发市场里,纺织服装鞋帽占有比较大的比重.     

论新时期我行零售业务的战略转型

随着中国经济市场化与服务市场化进程的加快，人们的理财观念与需求模式发生了巨大的变化，我国的个人金融市场正在经历一场深刻的革命。在这场革命面前，为求得生存，我们必须抢占先机、转变观念，率先对传统的零售经营模式进行科学的调整，建设新型零售经营管理模式，通过“两翼齐飞”，“三个转变”，建立“三大体系”，打造“三大核心竞争力”，实现“三个优化”，推动零售业务全面转型。     

绩效量化考核分配改革与思想政治工作

工商银行山东省德州市分行,进行了绩效量化考核分配改革.在改革中,分行党委重视做好员工的思想政治工作,并贯穿到这项改革的全过程,激发了全体员工的活力,保证了改革的顺利进行,促进了经营效益的大幅度提高.     

水活要靠源泉旺

如何激发员工的工作热情,更好地为工商银行的生存与发展奋力拼搏呢?水活要靠泉源旺,搞好县支行工作,最根本的就是把员工的积极性、智慧和创造力充分发挥出来,建设一个团结奋进、气氛融洽、充满活力的战斗集体.