激励不一定用“薪”

绩效=能力×激励。在能力一定的情况下,激励水平的高低将直接决定其工作成绩的大小。而对于企业而言,激励机制是否有效,取决于其激励政策是否能够满足员工的需要。在此,精神激励是十分重要的激励手段。     

浅谈高校后勤员工评估体系的建立

文章在充分认识人力资源对高校后勤改革具有重要作用的基础上，结合实际情况，提出建立高校后勤员工评估体系的具体方法，着重阐述了如何科学设置评估内容，如何运用评估方法，如何看待评估结果以及如何建立评估模型和指标体系，对提高后勤服务质量、员工个人素质以及整体管理水平具有参考价值。     

论坛声音

输入新鲜辛辣血液 汇特云天的人员流动率一直比较低,这样不好。如果没有正常的人员流动,那企业最后就会变成死水一潭。人都是有惰性的,如果没有一个良好的竞争体系,没有新进员工的挑战,大家当然能偷懒就偷懒了。 招聘上倾向于性格平和的人,这也不正确。公司本来就应该什么人都有,老员工平和,新人也平和,怎么建立竞争氛围?我觉得,在人员上做些变动,输入点新鲜且辛辣的血液进来,建立良性、公平、完善的竞争体系,员工的激情是会回来的。 Cash     

感受摩托罗拉企业文化的核心

摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝责的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世理念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”     

激励在风险投资公司中的意义和方式选择

风险投资是关于融资、投资、管理和退出的一个完整过程，风险投资在其运作和盈利模式上有其突出的特点：甘冒巨大风险，追求超额利润。巨大风险体现在近80％的投资失败率，超额利润体现在投资成功变现后获得十几倍甚至几十倍的资本增值。巨大的风险主要由以下方面构成：技术风险，市场风险，财务风险，管理     

不晋升也能加薪

在传统的窄带薪酬管理模式下，员工即使能力达到了较高水平，但企业中倘若没有职位空缺，工仍然无法获得较高的薪酬。而宽带薪酬则是解决这个问题最为有效的方法。     

BP石油与中国石油公司业绩评价体系的对比与启示

众所周知，业绩评价体系在企业内控制度中占有重要地位，它在企业制定战略计划、评价经营目标的实现和激励员工等方面起着关键作用。笔者2002年曾有幸在世界三大石油公司之——BP石油公司北美总部芝加哥实习过三个月时间，对于BP石油公司的业绩考核体系做了一定了解，本文通过对比分析BP美国石油公司与中国石油在业绩评价体系中的不同做法，来说明随着企业外部环境的变化，