知人善任与知人善免

关国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为,人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高,到达颠峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持3—5年。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,能发挥人     

适应利率市场化与防范了利率风险的对策

利率风险是金融风险的一种,是指由于利率变化的不确定性所导致的银行收益的波动。随着利率市场化进程的不断加快,利率必将随着货币资金供求和经营环境的变化而变化,甚至有时会发生剧烈的变化。利率风险管理就是要构建或重组商业银行所持有的资产负债组合方式,使该种组合方式当利率发生变化时的收益要至少不小于利率未发生变化时的收益。     

知识管理与电力企业创新发展

21世纪的电力企业面临一个无法回避的选择：政企分开，融入市场。电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的痛苦蜕变过程，序幕已经拉开。开放的世界使我们看到知识经济改变了企业财富的积累速度和方式。当然，这需要企业有着坚实的管理基础和创新能力。电力企业缺少在市场竞争中经受的磨练，要在有限的时间内，逐步摆脱对政府的依赖，大力提高自身的市场竞争力，必须迎接更大的挑战才会带来创新发展。　　市场对企业的最大意义就在于其竞争性。企业竞争的基本规则不以任何人意志为转移地更加充分地发挥着作用。企业大不等于强，…     

适应物资形势发展 抓紧培养后备干部

改革开放以来，上海物资系统各级领导班子在革命化、年轻化、知识化和专业化方面有了巨大的变化，一大批优秀中青年干部充实进各级领导班子，并已建立了一支基本能适应需要的后备干部队伍，队伍建设已趋于正常化和制度化，从而使各项工作增添了生气和活力。物资工作是一门专业性很强的经济工作，对工农业生产和人民生活都有密切关系。因此要求物资部门有一大批政治上强、业务上精、懂生产、会管理的人才，尤其是在开发浦东，发展外向型经济中，更需要一批真正懂行的经济干部。但是，目前物资系统的干部队伍还存在不少问题，有许多不适应的地方。首先是一部分领导班子和主要经营业务岗位上的干部年龄偏大。“八五”计划和十年规划期间，领导班子中有相当一部分有经验的领导干部或在关键性业务岗痊上的专业人员将要退下来，有的行业和单位可能占领导班子的三分之一，这将使我们面临一个干部“断裂层”。其次，领导班子成员的个体素质和整体结构不合理，有的领导班子专业性不足，相容性差；有的分工不合理，优势难以充发发挥有的关键性专业工作中缺少真正的“内行”等。目前“单一型”干部较多，“复合型”干部较少，因而在一些领导班子中多面手较少，工作就不够稳定。由此可见，为了适应社会主义经济形势发展，我们要不失时机地创造条件，加快物资系统后备干部的培养。     

柳州高新区:科技创新激活龙城新经济

柳州,别称"龙城",又因"三江四合,抱城为壶"而享有"壶城"之誉.城区山环水绕,柳江曲折蜿蜒,自古即有"江流曲似九回肠"的赞语,以"山青、水秀、洞奇、石美、林茂"的特色,赢得了"世界第一天然盆景"的美称.