如何制订和实施公司发展战略?广西电力有限公司计划部主任邓庆健谈工作新思路

公司计划部作为企业制定和实施发展战略的重要部门之一，如何面对新矛盾、新问题、新机遇、新挑战？广西电力有限公司计划部主任邓庆健提出的工作新思路——     

剖析不良资产"缩水"术

不良资产的“缩水”,是指银行或非银行机构现行未收回的不良贷款,随着时间的推移,其实际价值不断下降的一种减值现象。近年来,随着企业产权制度改革的不断深入以及资产管理公司与商业银行两种不同管理机制的并行,不良资产“缩水”与“治理”的矛盾日渐突出。据调查,一些地方近三年的不良贷款“缩水”幅度超过30%。银行不良贷款“缩水”,既有内部原因,也有外部因素,概括起来,主要是信用扭曲、时间拖延、管理滞后。——信用扭曲,引发了不良贷款的“缩水”。目前,信用扭曲引发的银行不良贷款“缩水”,据调查主要体现在借款人、法院、地方当局三…     

加快重点支行的发展

中国工商银行的重点支行绝大多数处于当地经济最发达区域.他们依托良好的区域优势和丰富的经济金融资源快速发展,已逐渐形成全行的一个特殊群体,成了全行竞争优质客户、提高市场竞争力的中坚力量,成为全行实现盈利的重要支柱,具有一般支行所不可替代的地位和作用.随着重点支行加快发展战略的实施,重点支行的特殊地位和作用将更加突出,对此我们应该有更明确的认识.     

企业文化是企业的生命

毛泽东指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”著名民营企业集团——四通公司总裁段永基套用毛泽东的这段话说：“没有文化的企业是庸俗的企业。”而笔者想说，没有文化的企业是没有生命的企业。回顾20年来民企大起大落的发展历程，许多经营成功的企业皆因文化失败而最终走向没落。