铸就中药品牌，笑对国际市场

全国劳动模范、优秀企业家、第八届全国人大代表、山东东阿阿胶集团董事长刘维志说：从2001年到2005年，是东阿阿胶集团第二次创业阶段。推动中医药理论现代化，也是为了实现这个宏伟目标。     

“玲珑”的商标发展战略

一、在区域名牌的基础上,集中力量打一场攻坚战 一个优秀的商标必须要有一个优质的产品作为支撑,山东玲珑橡胶有限公司首先确立了自己的产品质量承诺“不合格产品不出厂,出厂产品全合格”。为了提高品牌知名度,以产品质量为中心,坚持“严”字当头,一是责任落实严,按照ISOO9001质量管理体系认证标准的要求,一级抓一级,层层抓落实,促进管理职责的实施;其二,进厂材料及生产工序和产品质量检验严,先从材料上确定合格供货方,实行供应链管理,在生产工序质量监督检查上,采取企业中每一名员工的工作都是在为自己的用户服务,生产过程中车间是处室的用户、下道工序是上道工序的用户,质监员监督全工序的管理程序,极大增强员工的精益求精思想,树立了“用户至上”的经营理念;其三,考核奖惩制度严,打破了原有等级工资制.实行岗位技能工资制.有效地克服了“干好干坏一个样”的弊端,激发员工出精品,创名牌的积极性、主动性和创造性,推动企业产品质量稳步提高.同时还不定期地请国家橡胶轮胎质量监督检验中心对产品进行检测.形成了一套完整的质量保护体制。     

客户需求驱动下的高校后勤组织柔性再造

在分析客户需求变化的基础上,提出了对高校后勤组织进行柔性再造的设想,并对柔性再造中涉及到的 一些问题进行了有益的探讨。     

与时俱进不断改进和完善组织机构代码数据管理系统

代码办证部门在给每个依法成立的组织机构赋予一个在全国范围内的唯一的、始终不变的法定代码标识的同时,采集了该单位包括名称、地址、法定代表人、注册资金、经营或业务范围等在内的一组单位基本信息,并由此通过计算机数据录入而建立起本地组织机构代码数据库.各级代码办证部门将每天产生的代码数据通过计算机网络逐级上传,而构成省(市)级、国家级代码数据库.