谈企业会计基础工作的加强

正如我们所了解的一样,会计基础工作是会计体系的基础环节,是维系会计管理工作有序开展的必要手段,可以说会计基础工作不仅是企业会计工作的基础,同时还能够为企业的标准化、精细化与科学化管理提供必要的保障。只因此,在会计实践中不断提升会计基础工作水平与质量成为企业经营、管理及发展中的重要问题。那幺,会计基础工作具体包含哪些基本内容？企业加强会计基础工作有何重要性？而企业又该通过哪些具体的方法与策略实现其内部会计基础工作的全面加强与提升呢？以下主要以会计基础工作为核心对这几个问题进行简单探讨。     

高职计算机基础课程教学设计

针对高职计算机基础课程的教育现状,分析了课程建设的思路,提出了高职计算机基础课程教学设计方案,注重提高学生的实践能力和综合应用计算机的能力。     

关于企业所得税会计中暂时性差异的探讨

企业所得税会计核算的关键在于确定资产、负债的计税基础,然后根据资产和负债的账面价值和计税基础的大小确认可抵扣暂时性差异或应纳税暂时性差异,进而确认递延所得税资产或递延所得税负债,在此基础上确认所得税费用。     

"千年发展目标"任重道远--写在联合国60岁诞辰时

1945年10月24日,中、法、苏、英、美等国家批准《联合国宪章》,宪章生效,联合国正式成立.《联合国宪章》的宗旨是维护国际和平与安全;在充分尊重各国人民平等权利和自觉的原则基础上,发展国际间友好关系,解决国际间经济、社会、文化和人道主义等方面的问题,促进和尊重全体人类的人权和基本自由.     

搭建管控平台加强财务基础数据管理

当前许多企业在经营管理中对财务基础数据有了更高要求,对企业财务基础数据进行良好的管理目的是能够在企业经营过程中对财务报表进行更好的合并,做好信息披露以及更好地对企业内部进行控制,因此施行搭建数据管控平台势在必行,管控平台能够有效地解决当前企业对财务基础数据处理加工不到位等问题,能够在一定程度上加强对企业基础数据的管理,对于改进工作效率,提升工作质量有一定作用。文本将针对企业财务基础数据管理的现状进行分析,根据当前企业基础财务数据管理存在的问题提出相应的解决办法。     

浅析宏观经济学中微观基础问题的若干问题

从传统的角度看,宏观经济理论往往缺少微观基础,但是新古典革命和新凯恩斯革命都曾尝试在稳定的微观基础之上来进行宏观经济的分析研究。宏观经济学曾被认为是,在有约束条件限制的背景下,经济主体按照分析宏观经济的走向趋势采取最优化的措施,在采取这一措施的前提下确定宏观经济的总量,然而针对微观基础进行的研究也逐渐展现出其局限性。所以,本文以物理经济学为背景,对宏观经济学的微观基础进行分别研究,目的在于讨论分析进行预期机制等模式的研究中可能会出现的问题。     

KKP如何收购安费诺——杠杆资本重组的操作

在安费诺公司收购案中，KKR采用了目前越来越流行的“杠杆资本重组”的方法。它的吸引力在于采用了一种更巧妙的财务处理，使目标公司资产负债的会计基础可以保持不变，目标公司不必因商誉摊销而减少未来收益，这使金融买家更容易以高价出售，目标公司原股东也可以更快、更经济地变现。杠杆收购的利润很大部分来自减少的代理成本。通常收购者都会与管理层合作收购，使股东和管理层的利益更为一致。在安费诺收购案中，KKR主要通过认股权方式对管理层进行了激励。[编者按]     

对休谟问题的一些思考

休谟站在经验论的立场上,对传统的唯理论进行了反驳,对人类的认识能力和理解范围提出了怀疑,被哲学家们称为“休谟问题”。休谟问题是后世哲学尚不能绕过的一个问题,从而促使众多学者试图解决它,但至今还没有一个方案被公认为是对休谟问题的合理解决。休谟问题正确揭示了人类认识能力的特征,可以称之为“休谟定律”。在现在的认知背景下,休谟问题是不可解的,试图去解决它是不可行的。     

中国质量协会贾福兴会长在全国现场管理星级评价暨全国质量信得过班组经验交流大会上的讲话

在全党、全国认真学习、深入贯彻党的十八大精神之际,我们在合肥市隆重召开2012年全国现场管理星级评价活动暨全国质量信得过班组经验交流大会,检查总结我们在落实转变经济增长方式,提高发展质量方面的工作情况,研究推进企业加强和改进质量基础管理工作的措施,交流分享在开展现场管理星级评价活动、全国质量信得过班组活动中涌现出的优秀企业、先进班组的做法经验,     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,“是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE 前首席执行官杰克·韦尔奇认为:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”海尔首席执行官张瑞敏也说过:“企业文化是海尔的核心竞争力。”世界知名企业管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。他们所创造的独特的优秀企业文化便是其成功的基因,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说,盖茨之所以伟大,是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我认为,最重要的还在于微软独特的企业文化,在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了一个开放的、狂热的文化和不