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在过去两年多里,盛大公司实现了从单季亏损5亿到单季净利4亿的惊险跳跃。从巨亏到巨赢成功转型的同时,盛大公司又提出了“游戏式管理”的新理念。
将游戏和管理奇妙嫁接的思路一经披露,不但引起了IT业界的关注,甚至连北大、复旦等闲内顶级商学院也对此深感兴趣。那么,这种管理模式有何创新之处?管理真的能像游戏一样轻松吗?[编者按] 相似文献
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郭崇华:惠友英才科技(北京)有限公司董事长兼总裁、人才通在线优才管理系统首席架构师,原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学认证讲师、西门子人力资源开发部培训主管。赴美访问学者。有十年教育经验及十年跨国企业管理教育经验。郭先生的主要资历包括:摩托罗拉大学认证讲师、惠普商学院认证讲师、清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师、美国PDI机构认证360度调查咨询顾问。[第一段] 相似文献
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David Vogel 《董事会》2008,(10):100-100
从商业的角度看,公司讲道德的原因是相信善有善报,这也是公司热衷于从事各种社会责任活动的基本原因。在很多书籍和论文中充斥着一种观点,即公司决策对股东利益和社会利益的影响不存在此消彼长的关系,这听起来很有吸引力。 相似文献
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Marcelo Bucheli 《董事会》2009,(7):96-97
无论是政党领导还是普通市民,拉丁美洲的左翼人士通常认为外国投资者和右翼政客是一伙的。这就为欲进入拉美市场的外国公司带来了麻烦,因为左翼政府不信任这些公司,并会严格限制这些公司的活动。请关注西班牙的跨国公司近年来在智利市场所取得的成功,他们知道怎样把左翼政治家的情绪转化为自己的优势。 相似文献