华润雪花，啤酒行业的搅局者

当雪花啤酒的年销售量突破530万吨时,华润雪花就成了中国啤酒业中名副其实的“搅局者”     

好朋友，永远不氧化——燕京啤酒粤西攻略

二十世纪九十年代打响的中国啤酒业兼并整合战，使得在短短十多年内，曾经遍布全国的各自为政、大大小小数千家啤酒企业被整合到不足百家!当年曾经叱咤风云、雄霸一方的品牌大多已被燕京、青岛、华润三大巨头纳入麾下。中国啤酒业大局已定。     

金威的成本绝技

高速成长、行业格局成熟、仅位于行业中的第二集团……这似乎都指向一个无法回避的事实：成本居高不下! 但是，跑出了中国啤酒业独一无二的高速度的金威，却拥有全行业最高的吨酒利润率!这是金威人最引以为傲的绝技![编者按]     

中国啤酒业的三大硬伤

营销大师科特勒日前点评了”中国啤酒业三大硬伤”。     

危机面前不退缩的青啤

<正>2005年5月,一则关于“9 5％国产啤酒含有甲醛”的消息在业界内引发轩然大波。一时间,国内啤酒类股票整体下跌;日韩等国家提出对从中国进口的啤酒紧急收回。进行检测;国内消费者对甲醛是否影响健康的猜测和议论不绝于耳;尽管国内一些啤酒生产厂家纷纷发表不含甲醛的声明。但来自各个方面的责问使得啤酒业的经营者面临一场巨大的危机考验。     

啤酒业品牌整合后的战略模式

并购．让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”．”蓝剑集团”等等．都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段．获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来．”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事．包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头．亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合．尤其是品牌整合．更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。     

运用网络,雪花开辟“第二战场”

中国啤酒业近年来在终端促销和品类竞争上杀得难解难分。在拼杀如此激烈的市场领域，雪花运用网络媒体，不仅使其形象获得了市场与用户的认可，最终完成了在用户心中的身份定位，成为“啤酒爱好者的合作伙伴”。更重要的是在消费者心智中开辟了第二战场．摆脱了与竞争对手激烈的正面较量。[第一段]     

金威啤酒启动“泛珠攻略”

总投资4亿元的金威啤酒有限公司正式投产，这也是中国啤酒业新的样板工厂和广东省汕头市招商引资的重点项目之一。     

李桂荣——青啤沉默的掌权人

谁是青啤之师?多数人会不假思索地回答:“彭大将军”彭作义、“青年才俊”金志国,这两个中国啤酒业响当当的风云人物。而青啤真正的掌权者——李桂荣,由于很少在公开场合露面,很少接受采访而被公众遗漏。这种效果,也许就是青啤的成功,就是李桂荣的成功