执行力是成功的护身符

<正> 企业的成功,30％靠战略,50％靠执行力,20％包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。执行力是最重要的。真正的营销专家,不能光精通传播,在所谓的诉求啦、卖点啦、差异化啦等方面兜圈子,而应扎扎实实地深入于市场,了解、熟悉和掌握产品本质性的特征和个性化的规律。换句话说,一个没有在市场一线带过兵、打过仗的人,如果仅仅学了点广告传播、营销理论之类,就以此来指导企业的市场实践和产品推广,并自封为营销专家,我觉得这其实产生泡沫了。     

叶旭金：我的音乐，我的啤酒

他，使徘徊在亏损边缘的金威啤酒公司迎来了明媚的春天；他，让《春天的故事》唱彻了中华大地……     

对集团模式下银企资金结算网络的思考

随着行业规模化、集团化的蓬勃发展、不同集团公司的营销网络越来越庞大和细化，销售体系、网点触角距区省甚至深入延伸到乡镇，这给集团公司的结算、财务管理带来了较大的系统性难度。笔者结合家电行业集团模式下的银企资金销售结算网络设想作粗浅探讨和摸索。     

绝招二 “无中生有”开拓销售渠道

销售渠道是小企业创业的命门，对创业企业来说．由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。     

青岛啤酒的公司治理实践

1993年．青岛啤酒公司抓住了一次重要的历史性机遇：成为全国首批九家规范化股份制试点企业之一，并全面实施了股份制改造，几家原独立经营和生产青岛啤酒的企业，联合成立了青岛啤酒股份有限公司，1993年6月分别在香港和上海公开发行了H股和A股股票，从资本市场上募集到了约16亿元资金。在青岛啤酒看来，实现上市重要的不仅仅是解决了企业发展过程中所需资金的问题，     

中小企业系统化经营模式探讨

中小企业的经营模式历来是很多中小企业家很头痛的问题如何使企业的经营步入正规化的轨道,整个企业的经营进入良性的循环,并增强相应的风险防御机制,有没有相应的模式能解决这一系列的问题。文章试从企业的系统化经营模式出发,探讨中小企业的标准化经营模式,以解决企业发展过程中的一系列问题。     

中小企业如何快速实现物流信息化

本文通过中小企业供应链标准化的基础物流管理进行分析，并以青岛双桃精细化工集团有限公司为例，具体说明中小企业如何实现供应链信息化。     

2005年5月北京住宅市场新盘分析

据北京中原市场研究部统计监测结果显示，2005年5月共有新盘15个，以初次作报广及本月开盘、开始内部认购为统计口径，并以有效供应量为统计标准。本期新增住宅项目有效供应量为296．48万平方米。     

马桶代言

看了一篇采访叶茂中的章，实在是由衷的佩服，老叶这厮好生了得，竟大言不惭：“比稿是一件可耻的事”。我想这也是店大欺客、客大欺店之又一说。对于我们来讲比稿只要值得还是应该一拼，而且比稿也有好处，套用电影《天下无贼》的话说，既可锻炼队伍又能考察新人，特别是客户已有了完整的营销思路，只是在具体的创意上求助于专业时，站在客户的立场来说比稿是绝对有必要的。至于参加竞标，关键还是看自己的心态角色，消极的自然会有种屈辱感，积极的却有一种“拳打南山猛虎，脚踢北海蛟龙”的打擂快感。     

低价销售海鲜是否为不正当竞争？

我们市临近大海，海产品非常丰富，海鲜价格也较为便宜。1998年，我在农贸市场上开了一家专卖海鲜的铺子，卖的一般都是刚从海里打捞上来的海产品。因为该市场上卖海鲜的比较多，为了吸引顾客，我采用了一种逐日打折的方法，每一天的价格都要比前一天低。