如何锻造团队和谐

管理需要和谐的团队实现企业发展，员工期望在和谐的团队里工作成长。那么，怎样使团队获得和谐呢?有一本被认为描写了美国海军阳光管理法的书——《这是你的船》，通过很多有趣的故事表现了团队如何从不和谐到和谐的过程。该书的作迈克尔、阿伯拉肖夫曾经是美国“本福尔德号”舰长。他使该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰。     

内部审计在公司治理中的作用

一、公司治理与内部审计的定义。公司治理是指在所有权与经营权分离后产生委托代理关系以及双方利益和目标不完全一致情况下,所有者（主要是股东）对受托方（经营者）的一种监督与制衡机制．并通过这种机制安排,合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理强调在股东会、董事会、管理团队三个层面实现权利分离及相互制衡,需要利用法规、制度或监管等形成“硬约束”。     

企业文化与宗教

“对企业而言,要长期生存下去,就不能依赖于组成企业的任何一个成员。天主教会就是一个例子,它已经存在了2000年,而且很有可能再存在20万年。这与谁当教皇没有任何关系……如果从天主教会中抽出信仰的成分,即它可能会像任何一个企业一样面临生存困境。这一点提醒我们,企业为长期生存也需要有‘信仰’,它能把企业用一种超凡的方式团结起来,这远不是任何个人能够作到的。这就是价值观、人生哲学、仪式、行为方式和信仰……”——管理学家、企业家爱迪思《企业的生命周期》“像信奉宗教一样信奉核心思     

团队学习的有效性及其条件

本文通过综述有关团队学习的研究,提出了"团队学习有效性取决于其是否能增强团队适应性"的观点。本文还据此提出了实现团队有效性的四个条件:团队任务的复杂性高,团队有共同且明确的学习目标,团队存在信任和心理安全,团队能平衡发展和生存之间的关系。本文还分析了无效团队学习的四种情形,为有针对性地适度开展团队学习提供了新观点。     

中国职业经理人距国际化有多远

联想、海尔等等一批企业的领导人对中国的老百姓来说几乎是家喻户晓的人物，但同时他们也很神秘。作为职业经理人这个阶层，他们的状况如何？ 北大国际MBA项目美方主任、管理学教授杨壮最近就此发表了自己的看法。他认为，我们国家现在的职业经理人是很少的，作为一个阶层可以说还没有形成。就企业的高层领导人来说，大约有三类人：一类人是国有企业的老总，这类人中不失有魄力、有谋略的，但显得保守和缺乏创新能力，从某种意义上来说他们更像是一个政治家。第二类是民营企业家，他们的身上有某种英雄主义的色彩，他们有强烈的个人魅力和号召力，思想解放敢想敢干，但他们不是职业化的，他们的总体层次不高，到企业做大的时候，他们的知识结构和个人素质都跟不上要求。第三种人就是职业的经理人，他们知道自己的做事空间和界线，有很强的团队合作精神。经营方式、思维理念和行为方式和国际职业经理人比较接近。中国的很多经理人在专业上、个人工作能力上不比国外职业经理人差，但放在一起效率就低了，归根结底是职业化程度不够。职业化是一种潜在的文化氛围，在职场上大家都用同一种语言说话，都用同一种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人是和他们对不上拍的。所以入世后我国经理人的最大问题是如何尽快职业化。     

团队异质性对团队效能的影响研究——以领导行为作为调节变量

团队成员异质性对团队效能的影响这一问题受到了许多学者的关注。本文以I-P-O模型为基础,以问卷调查的方法实证研究了团队异质性通过团队过程对团队效能产生影响的作用机制,同时引入了领导行为作为调节这种影响的变量。本文认为,团队成员异质性通过作用于团队过程而对团队效能产生了显著的负面影响,而关系型的领导行为则会有效地调节成员异质性对团队效能的负面作用。     

制造企业如何培育其潜在客户：创业企业

全球经济中，风险创业企业日益成为经济增长的源泉，很多原来的创业小企业已经成为各自行业中的主要代表，制造企业应该认识到这一趋势，他们的客户选择不应再局限于原来的那些成熟企业，而应把业务伙伴对象范围加以拓展，将这些风险创业企业纳入视角，本文将重点分析制造企业选择风险企业作为潜在客户的决策过程，以及为降低合作风险所应采取的培育措施。     

外智引联型创新团队成员优选方法探索

针对西部地区高校科研能力水平较低、高端科研人才匮乏、经济持续增长乏力等问题,采用“外智引联型”跨区域人才“软引进”合作模式,对西部高校改革和区域经济社会快速发展具有重要推动作用,是人才资源开发和利用的明智选择。为解决外智引联型创新团队成员优选问题,首先,运用文献分析法,结合外智引联型创新团队跨区域、多主体、关系灵活等特质,从个人能力、协同能力和适配程度3个维度构建成员选取指标体系;其次,采用层次分析法（AHP）对团队成员进行优选并提出实施步骤;最后,通过案例对方法进行演示。结果表明,该方法能有效选取外智引联型创新团队需用人才,为团队成员选取问题提供思路,具有一定可行性和实际应用价值。     

基于科研团队建设视角的会计研究生创新能力培养模式研究

创新能力培养一直是研究生教育的核心问题。然而,如何培养研究生的创新能力却众说纷纭,无统一模式。为了发挥科研团队对研究生创新能力培养的促进作用,文章在总结研究生创新能力培养现状的基础上,对科研团队与研究生创新能力之间的逻辑关系进行深入分析,并据此构建基于科研团队的会计研究生创新能力培养模式,旨在为推动我国研究生教育深入发展、培育会计研究生的创新精神和提高创新能力提供借鉴和参考。     

浅谈企业做好销售团队管理工作的策略

随着社会日新月异的发展,无论是中小企业还是上市企业,销售部门都占据着重要的地位。此外,在这个多元化的市场环境竞争环境下,做好销售团队管理工作能够有效提高企业市场竞争力,从而带动企业快速发展。基于此,本文以销售团队管理工作为切入点,旨在研究销售团队管理工作的革新,然后分析销售团队管理工作中存在的不足,最后对做好销售团队管理的创新工作展开详细的探讨,以此为我国销售人员的发展提供微薄之力。