从物管企业一线支援看总部与项目部关系之处理

设置项目部与公司总部是现代大型物业管理企业普遍采用的经营组织形式,在实际操作中,物管企业所设置的分支机构或附属机构又以子公司或者是分公司的形式存在。项目部与公司总部不仅在各自的组织机构形式上各有不同,在职能划分、权限分配、经济和法律地位等方面也存在诸多差异。     

高管联手高盛 双汇“激励局”共谋排斥第三方参与重组的架构

双汇管理层很早就试图解决激励问题，“海宇”和“海汇”两公司应运而生：管理层通过“海宇”低价受让双汇的国有股权，通过“海汇”的关联交易获得资金。不过，这种非正常的激励方式不仅影响到“双汇”正常的投融资策略和财务状况，而且在“海汇”被勒令整改和监管层股权激励新政策的压力下，陷人了无法破解的“激励”困局。 作为国际投行当中最负盛名的并购专家之一，高盛极有可能洞悉了双汇面临的这一局面，在与双汇管理层达成激励承诺的默契下，促使管理层先将“海宇”所持有的双汇股权低价向其转让。然后，高盛再用超常的高价竞投双汇集团股权，从而轻松地完成了并购。 无论并购方是国外产业资本还是国资背景，都很难使双汇管理层确信自己的利益会得到合理安排，而以高盛为代表的国外金融资本纯粹追求财务回报、不吝股权激励的特点体现出优势。值得深思的是，正是因历史及制度原因形成的管理层激励缺陷被外资利用作为工具，致使国有优势企业不断“外卖”。[编者按]     

让梦想与荣耀同行--走进洛阳普莱柯生物工程有限公司

2007年6月23日，对于所有普莱柯人来说，是个不寻常的日子。在雨后初晴的阳光下，一个披着红绸、放置着高致病性猪蓝耳病灭活疫苗（猪繁殖与呼吸障碍综合征NVDC—JXA1株）（以下简称蓝耳病疫苗）的钢架格外显眼，首批蓝耳病疫苗成功下线仪式的举行是所有普莱柯人梦想和荣耀的体现。     

浦东08综改大事记

2008,浦东打造效能年1月20日:新区领导在相关会议上表示,新区政府改革的目标,就是要成为上海审批服务效能最高的地区,实现一门受理全覆盖、一口受理全集中。     

国企可积极慎重引入PE

引入PE，最直接的可以帮助国有企业补充资金，增强资本实力；发现国企管理体制的缺陷并对其改善提升     

汇市：行驶在外汇理财市场的“三驾马车”

四月的外汇理财市场,同样亮点频频。每周至少有五至六个理财产品面世,伴随着市场日益膨胀的财富效应,为了规避股市疯狂后急剧的下调风险,外汇市场以其独特的低风险和高收益的特性,也许算是一个不错的避风港。第一架马车:政策支持4月5日中国人民银行副行长吴晓灵提出逐渐放宽持有和使用外汇的政策限制,让民间更多地持有外汇,变“藏     

农产品补贴与可持续性发展——欧盟的经验及对中国的启示

文章通过分析欧盟的共同农业 政策的经验与改革,阐述了欧盟的农产品 政府补贴与高成本农业以及环境保护之 闻的关系:并结合当前我国新农村建设中 的农民增收和政府补贴问题,提出我国的 政策选择.     

浅析国际兼并对我国的影响（一）

企业兼并是企业之间的产权交易行为，兼并方通过购买目标企业（即被兼并企业)股份或以承担其债务的方式获得目标企业的控制权。企业收购是指一家企业拥有另一家企业的部分或全部资产，实现对该企业的完全控制，而被控制企业可以继续保持独立的法人地位。兼并实际上是收购的彻底形式。为方便起见。一般也有将两者合并使用，称为并购，实质上是兼并和收购的合称。兼并跨越国界，就是国际兼并，主要表现为跨国公司兼并他国企业等形式。     

关于中国民航总局所属企业缴纳所得税的规定

根据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》，国家税务总局对中国民航总局所属企业缴纳所得税问题通知如下。     

奋进中的九百集团

思想是结果的决定者，有什么样的思想，便会有什么样的结果。——Michael.E.Porter 市场永远是不确定的，在不确定的市场上把握致胜之道，唯有创新求异。九百人的快乐是区属国企商业生存发展的快乐。——采访扎记