民营化是大型“国企”改革的良药吗？

近日,TCL集团吸收上市公司TCL通讯股份并同步上市,开国内换股先河,标志TCL集团运作长达八年之久的管理层收购(MBO)获得进一步的认可,所谓的“阿波罗计划”现在已经完成。事实上,TCL集团改革背后隐匿着更深层次的问题是众多国有企业对目前改革思路和路径的不断探索与尝试。     

对一个改制企业失败的思考

自1992年开始,国有企业开始进入以产权改革为核心的制度创新阶段,其中以对国企进行股份制改造为主要模式。在这一改革的过程中,不少亏损企业获得新生,也有不少企业走向衰败。本文将考察一个改制企业如何由盛而衰的个案,揭示几个本来很浅显明了但又为人们所忽视的道理,提出国企改革中应该注意的一些问题。案例:重庆内燃机厂的改制与衰败 重庆内燃机厂位于重庆市工业重镇綦江县。该厂建于1953年,主要生产农机产品和汽车配件。1989年该厂开始生产柴油机,以及为东风车生产零配件;该厂1989,1993、1996、1997     

稳定:有效发展的首要前提

国有企业是我们党执政的重要经济基础和阶级基础，保持国有企业的高度稳定是关系到巩固党的执政基础的大问题。当前国有企业正不断深化改革，加速发展，一些深层次的矛盾和问题逐步显现，各种不稳定因素也随之产生，国有企业的稳定正面临着新的挑战、新的问题。     

地方国企改制的“致命伤”

~~地方国企改制的“致命伤”@杜娟!北京     

企业如何处理人才“留”与“流”的关系

中国加入WTO使国有企业面对一个发生重大变化的市场环境.首先面临的挑战将是严酷的人力资源竞争.人才竞争被视为经济社会发展的先导,而掌握尖端科技的创新型人才和经营管理的复合型人才更将成为国际人才争夺战的焦点.人才需求层次的多样化使得人才竞争呈现多渠道、多层次、多领域的局面,因此,人才"留"与"流"的矛盾将更为突出.     

MBO面面观

本刊特别策划关注经济热点世界万物,相生相克;事物永在运动,唯有变化无穷。二十多年来,中国一直坚定奉行着市场化的改革取向,中国企业也一直沿着“两权分离”的既定道路奋力前行。然而,凡事总有其自身的发展规律,并在一定条件下向着自己对立面的方向转化。当两权出现过度分离时,产权规则自然要求对其进行校正;当我国一些后发企业因股权分散而影响决策时,MBO即管理层收购也便应运而生。新事物总是有利也有弊,人们也会因自身出发点和视角的不同,而对MBO这同一事物持有不同的看法。究竟如何趋其“利”而避其“害”?其实全看人们怎样对其合理运用,正所谓“运用之妙,存乎一心”!感兴趣的读者,也许能从下面这篇文章中得到些许启示——     

选准战略定位企业跨越式发展

陕西省太白酒厂是县办国有中型企业 ,现有总资产 870 0万元 ,职工76 6人 ,年产成品酒 10 0 0 0吨。主导产品太白酒荣获国家优质酒、陕西名牌产品等 5 0多项荣誉 ,被省政府指定为接待用酒。在计划经济向市场经济转变的过程中 ,太白酒一度蒙尘失色 ,从 1993年开始 ,企业连续亏损 ,截止1998年 6月累计亏损 2 2 2 8万元 ,潜亏10 0 2万元 ,资产负债率高达 133% ,处于严重资不抵债状态。在这种情况下 ,眉县县委、县政府认真贯彻省委、省政府两个《决定》 ,从发展地方经济、保护名牌产品的大局出发 ,于 1998年6月下旬对厂领导班子进行了改组。近五…