浅谈地勘单位财务监督

该文从财务监督的含义入手，对财务监督与会计监督的职能进行比较，并阐述了财务监督的作用及其具体实施步骤。     

我国地勘单位发展展望

为了提高地质研究程度，发现和探明矿产资源，为国民经济发展提供资源保证，20世纪50年代国家组建了从事地质勘查工作的地勘单位。其管理体制是延用前苏联的模式，由国家财政支出．以地质队的体制，以事业费的形式，开展矿产勘查，从普查一直到提交可供建设的勘探报告，无偿交给国家建设开发。     

浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径

近年来,地质勘查部门大力推动企业化改革进程,促进地勘单位体制的全面化改革.其中,提高地勘单位经济效益是非常重要的改革部分.总的来说,提高地勘单位经济效益的方法有很多,本文从内部管理、设备管理、财务管理和人才管理等方面入手,对其进行深入探讨.     

中煤一局基于生态环境导向开发模式的可持续发展实践

当前,我国地勘行业正处于大变革、大调整、大转型的关键时期。中煤一局以生态文明建设为引领,产业基金为纽带,土地综合整治为基础,通过EOD模式的探索与实践,用3年时间开辟了中国煤炭地质总局系统现代农业地质技术服务产业,构建起一体化全产业链的生态体系,走出了一条符合自身特色的“地质+”“生态+”的发展新路子,实现了经济、生态、社会效益的有机统一。     

新时期青海省地勘单位转型与发展研究

新时期地勘单位需要顺应改革发展趋势,充分把握改革重大机遇,聚焦地质勘查工作新目标,探索符合新发展阶段的新路径。文章结合青海省地质勘查工作发展现状,分析目前地勘单位面临的地质找矿空间不断压缩、地勘资金投入后劲不足、思维观念转变不够及时、人才队伍面临严峻挑战等困境,提出强化基础服务、探索矿产资源勘查布局新路径、主动服务生态文明建设、扩大自然资源资产管理服务领域、增强地勘科研与创新发展等新时期地勘单位转型发展建议。     

浅议新时代地勘单位内部经济责任审计存在的问题和解决方法

传统的基层地勘单位以地质找矿为主、多种经营为辅的事业单位,在新时代的转型发展过程中,形成了具有行业内分工、自身技术优势及地域特点的地勘单位,转型发展成果明显。但内部经济责任审计工作跟不上地勘单位转型发展的需求,本文从近年地勘单位在转型发展过程中内部经济责任审计现状、存在的问题及在审计过程中的应对方法进行了探讨。     

论加强地勘单位成本控制的措施

随着市场秩序的不断完善,各行业的竞争越来越激烈.探讨加强地勘单位成本控制的措施,对地勘单位的健康发展有着积极意义.本文从地勘单位的项目特点及其对成本的影响出发,对地勘项目的成本进行剖析及分解,促进地勘项目成本的控制和管理,为地勘单位加强成本控制提供参考.     

如何构建与完善地勘单位内部控制制度

目前,地勘单位内部控制体系还存在很多问题,这对于地勘单位未来的发展来说,这些问题不可忽视。它们会严重影响地勘单位的经济利益,甚至是威胁到地勘单位的生存问题。完善地勘单位内部控制制度是单位发展的需求,也是当今社会对地勘单位内部管理的要求。文章主要阐述地勘单位完善内部控制制度的重要性,然后分析了内控中存在的问题,最后提出了完善地勘单位内控的相关对策。     

地勘单位内部银行融资渠道浅析

随着我国市场经济的不断发展,我国地勘单位的发展规模也得到了很大程度上的提升,资金是地勘单位发展的主要命脉,因此很多地勘单位都通过了内部银行来进行资金融资,在一定程度上解决了地勘单位资金紧张的问题,促进了地勘单位的经营发展。本文从地勘单位通过内部银行融资的优点出发,分析了勘单位内部银行融资主要业务、功能和特征,并提出了几点地勘单位采用内部银行融资的原则和策略,目的在于提高地勘单位内部银行融资的水平,保证地勘单位的各项工作能够顺利的完成。