打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下，菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来，菲利斯审时度势、果断出击，灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增；收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大，业务质量明显提升；与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司，天然气集输、加工和销售业务得到加强；与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业，使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理，经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206％，净经营收入增长了250％，均创历史最好记录。     

国外大石油公司最新发展战略的特点（之一）

21世纪已经来临，国外大石油公司基于对新形势的分析判断，相继推也了新的发展战略，虽然各公司的具体情况不同，所采取的战略措施重点不一，内容各异，但纵观它们的发展战略，特点却是十分突出，为了使集团公司系统干部职工对这些特点有比较全面的了解，本刊分三期刊发《国外大石油公司最新发展战略的特点》一文。最大限度地提高公司的经济效益和回报率，追求人类与环境的协调发展，是所有公司制定战备的基本出发点和最高，最终目标，壳牌集团管理委员会报告的第一句话就是：“我们全力以赴实行的战略就是创造利润，同时为地球的安宁和人类的幸福作贡献”。     

城市减灾系统工程社会化的意义：厦门防震减灾对策探讨

我国的重大自然灾害,有气象灾害、洪水灾害、海洋灾害、地震灾害、地质灾害、农作物生物灾害、森林生物灾害等等。据统计:我国50～60年代自然灾害的直接经济损失年均约为300—400亿元;90年代已达1000亿元以上,其年均损失已由相当国家财政收入的1/6增至1/4—1/3。40年来,我国灾害年均死亡人数约1.6万人,相当全球灾害死亡人数的1/8。以上数据说明,我国是一个自然灾害种类多、频次高、强度大、影响面广,损失严重的旧家,而且正在进入一个灾害日趋严重的时期。