热锅上的CEO

几年前，《基业长青》非常流行．而20世纪的历史证明．确实有很多知名企业有资格成为佐证，甚至足以列为案例．比如可口可乐．柯达．西尔斯，通用汽车，福特等．它们曾被公认已经形成“能持续增长”的商业模式。     

“贡献度奖励”激发股东潜力

南安农商行通过实施股东贡献度奖励策略,激励股东参与本行业务发展,达到双向共赢、资源最优化的效果福建南安农商行坚持支农支小战略定位,坚持走干家万户、小额分散道路,不断完善体制和机制,着力打造客户满意、股东满意、员工满意、基业长青、受人尊敬的现代金融机构。在努力打造多方满意的企业品牌形象的同时,南安农商行另辟蹊径,采取逆向思维方法,通过实施股东     

为什么中国出不了伟大企业

“一个伟大的公司不仅仅平衡理想和利益,它要威为非常有理想而且非常有利润的公司。它之所以伟大,不仅仅是因为它把握了时机,而是它刻意的选择和纪律。”管理大师吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾在其代表作《基业长青》中这样谈到。     

东哥,加油!

《中国企业家》2016年第2期封面故事《刘强东停不下来》东哥(人大学子对刘强东的昵称)创业十七载,才迎来了今天的硕果,成为中国互联网公司中迅速崛起的第四极。面对这个一路向前冲的后起之秀,BAT三巨头应该会觉得脊背有些发凉吧。但放眼未来,京东的路并不好走,电商战场硝烟四起,对京东来说可谓前狼后虎,且不用说从年头到年尾,与阿里猫狗互撕,国美、苏宁对京东的地位也是觊觎已久,始终咬紧不放。     

张瑞敏：要永远“自以为非”

他专门见了传奇CEO杰克·韦尔奇、郭士纳．他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》．甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？     

工程师精神:“克服魔戒诱惑”

正要想基业长青,就必须要有克服诱惑的强大法宝。TE的法宝并非秘密,就是工程师精神。但要将其融入公司文化基因之中,却是一项艰深的系统工程。每个时代都有自己的独特的诱惑。如今的时代,物质极大丰富,互联网加速一切,太多传统工程类企业也禁不住诱惑,戴上时代的"魔戒",追求快投资、快收益、快变现,一心想站在时代的潮头,却摒弃了最根本的"工程师精神",最后却被时代所遗忘。而TE却是其中的少数派。它抵制住当下的诱惑,立足长远,秉承工程师精神,持续专注地在连接器     

建设尊重文化

<正>企业文化只有让员工体会到工作的体面与做人做事的尊严,才能真正打动员工,被员工接受,内化于心,外化于行。搞活企业的尊重文化建设是企业文化建设关键的一环,企业应该重视和搞活尊重文化,从而使企业文化软实力催生出良好的硬效益。以人为本尊重人。抓内部管理。尊重员工首先应崇尚员工本位工作理念,企业管理要注重人本文化,贴近员工的思想脉搏,从员工最关心的事情抓起。通过心与心的沟通,充分了解职工的所思所想,及时了解和发现是否有思想波动和不良情绪,给予关怀,予以化解,使员工真切感受到企业的温暖。只有以人为本,建立企业与员工的心灵沟通,才是更高层次的管理,才有永葆企业基业长青的源泉。莘县供电公司作     

董事会须坚持“两抓两不做”——专访宏图高科、南京新百董事长杨怀珍

正企业不怕走错路,就怕走错方向,方向对了就不怕路长;另外,企业就怕膨胀,把偶然当做必然,只有做到平衡才会杜绝很多犯错误的情况就现有的上市公司董事会来看,董事会成员中女性的比例并不高,更不用说女性董事长了。为此,欧盟一些国家特别制定了相应的法案,试图推动女性董事在公司董事会中发挥越来越重要的作用。     

关于当前我国企业文化建设的哲学思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争也越来越激烈.现代企业的竞争不仅是表面上的产品竞争,更是深层次的文化理念的竞争.世界知名的管理行为和领导科学权威约翰·科特大胆预言:企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素.可见,建设和执行企业文化,是使企业充满活力,基业常青的关键.本文试图通过对我国当前企业文化建设进行哲学思考,以探求企业文化建设深入之道.