管理系统需要及时升级

研究发现,很多非常优秀、建立了强大竞争力的企业,其原因不是他们采用的管理方法多么先进,而是采用了符合自身实际的管理方法。最近,一家企业的董事长对我说:创业3年多,企业年产值已达到6000多万,利润近1000万,但是企业管理明显跟不上,管理机构重叠,效率低下,人浮于事,推诿扯皮现象越来越多。这是公司管理系统跟不上企业快速发展的常见现象。企业经营规模快速扩大,而管理系统也应随着经营规模的扩大进行动态调整,否则就会因为管理滞后而导致经营危机。     

欧洲电力企业变革转型的典型经验

变革转型是企业顺应内外部形势变化,在战略层面进行适应性调整,实现基业长青的必然要求。在面临市场化改革、行业竞争和低碳清洁化发展的压力下,欧洲电力企业展现了坚定的绿色低碳转型决心,通过拓展海外业务发展布局,探索新业务新业态,进行了大量探索与实践。欧洲主要电力企业转型变革实践法国电力公司法国电力公司以清洁能源为业务核心,做优能源供应布局。目前,法国电力公司"零碳排放"发电量比重已达到88%,94%的新能源发电(33万个)已接入中压电网,总装机容量1400万千瓦。     

扬子大桥公司:实践价值理念,提升管理实效

江阴大桥是国家"九五"重点基础建设项目,1999年建成通车,是当时中国第一、世界第四的跨径超千米的特大型钢箱梁悬索桥,也是北京至上海国道的跨江"咽喉"。这座大桥的建设运营,不仅促进大江南北的经济社会发展,而且锻炼了一支有理想、有智慧、有责任、能担当的员工队伍。