首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   927篇
  免费   1篇
财政金融   150篇
工业经济   171篇
计划管理   261篇
经济学   54篇
综合类   14篇
运输经济   42篇
贸易经济   105篇
农业经济   25篇
经济概况   92篇
邮电经济   14篇
  2023年   5篇
  2022年   6篇
  2021年   33篇
  2020年   11篇
  2019年   9篇
  2018年   3篇
  2017年   9篇
  2016年   15篇
  2015年   31篇
  2014年   120篇
  2013年   79篇
  2012年   77篇
  2011年   94篇
  2010年   80篇
  2009年   98篇
  2008年   54篇
  2007年   60篇
  2006年   43篇
  2005年   34篇
  2004年   15篇
  2003年   15篇
  2002年   5篇
  2001年   9篇
  2000年   14篇
  1999年   2篇
  1998年   3篇
  1997年   1篇
  1992年   1篇
  1988年   2篇
排序方式: 共有928条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
丛林 《中国石化》2005,(12):57-59
基层工会主席在基层单位都是工作上的骨干,长期以来,基层兼职工会主席在基层单位的各项工作中发挥着不可替代的作用,特别是在目前各项改革的关键时期,他们在组织基层民主管理、维护职工合法权益方面做了大量的工作。然而,作为基层的兼职工会主席,一方面他们在做好本职工作的同时,还要做好工会工作,另一方面,两种角色的相互冲突,加之其他因素的影响,使他们处于一种有责无杈的境地,影响到他们作用的发挥。因此,我们在抓基层工会干部队伍建设中,必须正视这种现实,准确把握基层兼职工会主席的角色定位,加强教育与引导,充分调动他们的工作积极性和创造性。  相似文献   
2.
工会财产是指工会及其所属基层单位依法占有、使用的固定资产、材料和低值易耗品,属于工会社团集体所有的财产。工会财产是组织开展职工活动,发展工运事业,保障工会建设和兴办工会事业的物质基础。长期以来,部分工会普遍存在对资产认识不足,重购轻管,重钱轻物,一些基层工会的资产管理工作薄弱,存在不少问题。主要表现在:制度不健全,管理不严格,导致工会资产流失;对工会资产不进行定期清理,对现有资产心中无数,家底不清;购进物品不按规定及时登记入账,导致物卡不符,账物不符;对设备、物品没有专人负责管理,丢失、损坏无法追究责任;购物缺乏计…  相似文献   
3.
构建和谐社会,是我们经济社会建设发展的重大目标.和谐社会、和谐人际关系,其基础在整个社会的各类基层单位,包括和谐企业与和谐职场!  相似文献   
4.
5.
广泛开展基层文化活动,是各基层单位宣传教育工作的重要组成部分;是基层文化建设的一个宏大的社会工程;不仅是基层宣教部门的一项重要工作职能:也是促进本单位事业发展的有力保证.如何开展好基层文化活动,更好的发挥本单位凝聚职工队伍、丰富群众文化生活、塑造文化氛围、促进精神文明建设的职能;是深入落实科学发展观,促进事业全面协调可持续发展的重要保障,应切实抓紧抓好.  相似文献   
6.
张婧 《开放时代》2007,(2):107-123
本文以二十世纪六七十年代城市中的单位为背景,通过对劳动模范作为道德权威的建构过程和作为道德典范对整个社会,特别是其周围环境的示范作用进行策略层面的分析,试图对以劳动模范制度为代表的典型式道德教育制度进行一定程度的社会学意义上的理解。本文着重分析了劳动模范在道德理想和现实的冲突中所处的尴尬地位,特别是当政治权力渗入基层单位后劳动模范制度在国家与社会的合作与紧张状况下的运作现实。  相似文献   
7.
李力 《商周刊》2011,(15):78-78
社区劳动保障服务窗口是直接为社区居民群众服务的基层单位,是党和政府联系群众的桥梁和纽带。充分发挥社区在促进就业和社会保障工作中的作用,切实为辖区内的居民群众提供最直接、最便捷的劳动保障服务,事关一方社会的和谐稳定和社会经济的平稳发展。  相似文献   
8.
文化内涵博大精深,对于企业文化我同样不敢妄言,只能谈点在基层单位工作时对企业文化的点滴感悟。  相似文献   
9.
人力资源管理随着生产力.的发展日益显现出其重要性。实施全面而有效的人力资源管理是供电企业生存、发展的重要基础,笔者在供电企业基层单位工作多年,认为各级供电企业应通过组织、协调、控制、监督等手段,构建一个全面的人力资源管理创新体系,变人力资源优势为人才优势,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,为企业发展提供智力和人才支撑。  相似文献   
10.
《经济师》2013,(9)
如何建立长效机制,将改善经营管理成果进行更好的推广,全面落实到各基层单位,是促使改善经营管理工作作用最大化,破解改善经营管理工作成果全面实施瓶颈的敲门砖。文章以中原石油勘探局工程建设总公司为例,进行了探讨。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号